Adiministarção

DESENHO DEPARTAMENTAL
 Explicar a configuração departamental, isto é a departamentalização.
 Definir e caracterizar os diversos tipos de departamentalização (funcional, por produtos ou serviços, por base territorial, por clientela por processo, por projetos e estrutura matricial).
 Apresentar as opções departamentais e suas implicações.
 Explicar como se avaliar o desenho departamental nas empresas.

Departamentalização
A empresa e muito pequena e composta por poucos órgãos ou pessoas e não requer diferenciação ou especialização para distinguir o trabalho de uma pessoa ou unidade dos demais. Departamentalização funcional
E o nome de agrupamento por função, departamentalização por função ou ainda estrutura funcional. Agrupamentos identificam de acordo com algumas classificação funcional, entre as quais finanças recursos humanos, mercadológicos, produção .A departamentalização na base funcional encoraja a especialização das funções estabelecendo carreira de especialista fortalecendo especialistas nas funções .
Vantagens da departamentalização
1- Agrupar os especialistas sobre uma única chefia comum, quando há uma tarefa especializada tendo uma diferenciação logica pela função seguida.
2-Garante o máximo de utilização das habilidades técnicas das pessoas no principio da especialização.
3-Permite forte economia de escala pela utilização integradas de pessoas ,conhecimento habilidades e competências.
4-Orientar e aglutinar as pessoas para uma especifica atividade ou especialidade concentrando sua competência com eficácia.
5-Manter o prestigio das funções principais da empresa.
6-A empresa se compõe de acordo com suas principais funções no que e capaz de fazer.

Limitações e desvantagens da departamentalização
1-A empresa agrupa seus recursos de acordo com suas funções internas. Em vez de mirar seu contexto ambiental, a empresa prefere olhar para o próprio umbigo, pois esta preocupada com seu arranjo organizacional interno.
2-Passa a