Mudanças Organizacionais E Suas Consequências Mercadológicas

business organization, strategic view. Hernan E. Contreras Alday * *Engenheiro Mecânico, Mestrando em Administração e Direção de Empresas pela ESADE , Barcelona - Espanha. Professor das disciplinas de Planejamento Estratégico e Administração Mercadológica na FAE , professor orientador de projetos no CDE da FAE . E-mail: alday@cwb.matrix.com.br [pic] |Page 2 …

Universidade Estácio de Sá Curso: Administração Professor Fernando Querubim Disciplina: Gestão Mercadológica ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA DE MUDANÇAS Administração no Presente No limiar do século XXI, mudanças em todos os tipos de ambientes (competitivo, tecnológico, econômico, social) levaram ao surgimento de novos conceitos e técnicas para administrar as organizações. Essas inovações na teoria e na prática são chamadas novos paradigmas da administração. Esses paradigmas mudam…

econômicos mundiais que geram uma dinâmica mercadológica cada vez mais instável e contribui para crescentes desafios quanto ao entendimento das demandas. Desse modo, os autores Christopher E. Bogan e Michael J. English da abordagem 1 (1994) definem o processo empresarial como um conjunto de atividades que agregam valor ao cliente. E definem a Reengenharia como uma abordagem com o objetivo de melhorar o desempenho de uma organização de forma radical, sendo uma mudança estratégica…

Título: Mudanças organizacionais e suas resistências Autora: Alessandra xxxxxxxx Orientadora: Eny xxxxxxxx Resumo Cada vez mais, o mundo vem atravessando any transformações e em virtude dessa visão, as empresas passam a ser obrigada a aderir uma nova gestão, exigindo dos agentes de mudanças implementarem programas que sejam adequadas a necessidade do ambiente com criação de novas idéias. Contudo, em processo de retirar o velho método de trabalho e substituir um novo sistema são…

das circunstâncias. Refere-se a uma proposição cuja verdade ou falsidade somente pode ser conhecida pela experiência e pela evidência, e não pela razão. A abordagem contingencial salienta que não se alcança a eficácia organizacional seguindo um único e exclusivo modelo organizacional, ou seja, não existe uma forma única e melhor para organizar no sentido de se alcançar os objetivos variados das organizações dentro de um ambiente também variado. Os estudos recentes sobre as…

seus funcionários para que estes possam vendê-los para seu público externo com muito mais afinco. 5 2. ENDOMARKETING O endomarketing ou marketing interno é uma ferramenta de gestão estratégica, utilizada para o aperfeiçoamento do clima organizacional, onde estabelece um nível de maior aproximação entre empresa e colaboradores. Busca estabelecer uma relação integrada dentro da empresa, através do comprometimento dos colaboradores na entrega de valores aos consumidores. De…

uma variável externa, têm uma grande influência no comportamento do consumidor e dos mercados, os que converte numa matéria vital no movimento de desenhar uma estratégia de marketing. Incluem as alterações na estrutura de idades e de matrimônios, mudanças geográficas da população (migração, emigração) e aumento do grau de instrução. Podem afetar de várias maneiras, por exemplo, Copa do Mundo e Olimpíadas são grandes eventos que irá crescer a economia, sem deixar de lado o grupo…

........................................................... 8 EXERCÍCIO SUGERIDO:........................................................................................................................................... 9 Pg. 2 de 9 MERCADOLÓGICA COMUNI CAÇÃO E MARKETING INTRODUÇÃO ................................................................................................................................................... 3 Me t a  Fer r a m en ta de Pr o d ut iv id…

1 – ROTINAS TRABALHISTAS..................................................................................................5 2 - AS TENSÕES NO AMBIENTE DE TRABALHO................................................................7 3 – ANÁLISE MERCADOLÓGICA REGIONAL.....................................................................8 4 – PROCESSO CONTÁBIL........................................................................................................9 5 – AMBIENTE EMPRESARIAL...........

u e e s te é u m instrumento para minimização do risco. O que é planejamento financeiro? Planejamento financeiro é um processo de: 1 analisar as possibilidades de investimento e financiamento de uma empresa; 2 3 4 projetar as conseqüências futuras das decisões atuais, de maneira a evitar surpresas e entender as ligações entre presente e futuro; decidir quais decisões adotar; acompanhar a performance da empresa, comparando-a aos objetivos estabelecidos. Passos…