Mudanças Organizacionais E Suas Consequências Mercadológicas

métodos de análise e avaliação de desempenho das empresas, baseados principalmente em indicadores financeiros, começaram a ser questionados. O que se viu foi uma descrença na capacidade desses indicadores de retratar adequadamente o desempenho organizacional, devido em parte ao fato de os indicadores financeiros fornecerem apenas um retrato estático de decisões passadas, mas, sobretudo, por não haver uma integração clara entre estes indicadores e as estratégias da empresa. Com isso…

possibilidades e ações. Dois conceitos básicos parecem justificar tal medida: O maior reconhecimento, pôr parte das organizações, do valor estratégico da imagem institucional e a demanda mais integrada das organizações. Neste cenário de RP, passa por uma mudança significativa buscando assim adequar as novas exigências das empresas. Não cabe mais ao relações Públicas pensar de forma técnicas, antes de tudo os conceitos devem ser compreendidos como uma filosofia corporativa por toda a…

Administração de Empresas da Faculdade José Augusto Vieira Email: manukilis@hotmail.com Prof. Esp. Rodrigo Silva de Santana Professor da Faculdade José Augusto Vieira Email: rodrigoczar@hotmail.com RESUMO Com o passar dos anos algumas exigências mercadológicas passaram de optativas para imprescindíveis às organizações que tenham interesse em manter-se atuante e concorrente no mercado. Estas podem ser direcionadas para a qualidade total, a busca da melhoria contínua, dentre outras. Com…

instituições financeiras e legislação. 2 Em suas atividades em uma grande empresa nacional, Mariana percebeu que havia perda de esforços ao se pulverizarem os negócios da empresa em diversas linhas de produtos e serviços. Para reverter essa situação organizacional, ela deverá definir: (A) uma estratégia de maior diversificação para melhorar o desempenho da empresa junto ao mercado. (B) os produtos e serviços para melhor atender seus clientes internos e motivá-los para o trabalho. (C)…

08 de Novembro 2006 Gestão da qualidade e gestão do conhecimento: fatores-chave para produtividade e competitividade empresarial Lúcia Helena Fazzane de Castro Marino (UNESP) relumarino@yahoo.com.br Resumo: As empresas têm sofrido intensas mudanças por modificação nas relações sociais e políticas diretamente ligadas à vida empresarial e o surgimento de novas tecnologias que provocam novas formas de relações de trabalho. Com relação a estas modificações vale ressaltar que a…

.. 11 2.4.3 Taxas de Juros Proporcionais......................................................................... 11 2.4.4 Taxas de Juros Equivalentes.......................................................................... 12 2.5 ANÁLISE MERCADOLÓGICA REGIONAL........................................................ 13 2.5.1 Análise de Mercado......................................................................................... 13 2.5.2 Demanda, Oferta e Equilíbrio de Mercado...........

SISTEMA DE ENSINO PRESENCIAL CONECTADO PROCESSOS GERENCIAIS FLUVIO PINHEIRO DA SILVA ANÁLISE MERCADOLÓGICA Palmas-TO 2012 FLUVIO PINHEIRO DA SILVA ANÁLISE MERCADOLÓGICA Trabalho apresentado ao Curso de Processos Gerenciais da UNOPAR - Universidade Norte do Paraná, para a disciplina interdisciplinar de Portifílio em grupo . Prof. Marcos Roberto Marques Prof. Henry Nonaka Prof. Rinaldo Jose Barbosa Prof. Edilson G

Gestão Participativa e o papel da liderança no sistema de Gestão da Qualidade Por: Fabiano Lima Monteiro Resumo: Uma das novas ferramentas mercadológicas para reter e potencializar o capital humano nas organizações é a gestão participativa. Sendo assim, considera-se imperioso o investimento no capital humano, que é um dos principais ativos geradores de riqueza nas empresas, compreendido como o conjunto de capacidade, conhecimentos, competências e atributos de personalidade que…

Aula 1Organização: arranjo e disposição dos recursos organizacionais para alcançar objetivos estratégicos. Esses arranjos se manifesta na divisão do trabalho. Estrutura Organizacional: Forma como as empresas se articulam para desenvolver as suas atividades, ou seja, a estrutura organizacional é uma ferramenta básica para alcançar as situações almejadas pela empresa. A estrutura organizacional: representação gráfica ou descritiva das áreas que compõe as unidades, distribuídas em…

Santos ¹1 RESUMO As organizações tem tido um papel vital na vida em sociedade, e esta também é composta pelas empresas, as quais têm sofrido fortes impactos no seu ambiente interno provocado pelos seus colaboradores e no ambiente externo com as mudanças sociais e econômicas. O objetivo deste artigo é demonstrar, diferenciar o líder do gerente no que tange o seu papel de administrar as organizações atuais. O líder é aquele que aponta a direção aos seus liderados, determina…