Resumo

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Rev. FAE, Curitiba, v.3, n.2, p.9-16, maio/ago. 2000

O Planejamento Estratégico dentro do Conceito
de Administração Estratégica
Resumo
Este texto visa destacar a importância do
Planejamento Estratégico na gestão das
organizações, dentro do conceito de Administração
Estratégica. Apresenta as principais etapas para a
implantação do processo de administração
estratégica e procuraesclarecer os aspectos
fundamentais do relacionamento dos conceitos de
visão estratégica e gestão na implantação do
planejamento estratégico, bem como destacar
algumas opiniões atuais de como devem ser
tratados o planejamento para o presente e o
planejamento para o futuro.
Palavras-chave: planejamento, administração
estratégica, estratégia empresarial, ambiente.
Abstract
T
his article stressesthe importance of Strategic
Planning when managing business organizations,
within the concept of Strategic Management. It
presents the main steps when implanting the
process of strategic management and clarifies the
fundamental aspects related to the concepts of
strategic view and management in the
implementation of strategic management. It also
focus on emphasizing some current views onplanning for the present and for the future.
Key words: planning, strategic management,
business organization, strategic view.
Hernan E. Contreras Alday
*
*Engenheiro Mecânico, Mestrando em Administração
e Direção de Empresas pela
ESADE
, Barcelona - Espanha.
Professor das disciplinas de Planejamento Estratégico e
Administração Mercadológica na
FAE
, professor orientador
de projetosno
CDE
da
FAE
. E-mail: alday@cwb.matrix.com.br
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Introdução
Muito se fala em Planejamento Estratégico
(
PE
), e nas organizações de maneira geral ainda
se pode encontrar uma série de interpretações
em relação a esta ferramenta da administração.
OPlanejamento Estratégico, que se tornou
o foco de atenção da alta administração das
empresas, volta-se para as medidas positivas
que uma empresa poderá tomar para enfrentar
ameaças e aproveitar as oportunidades
encontradas em seu ambiente.
Empresas de todos os tipos estão
chegando à conclusão de que essa atenção
sistemática à estratégia é uma atividade muito
proveitosa. Empresaspequenas, médias e
grandes, distribuidores e fabricantes, bancos e
instituições sem finalidade de lucro, todos os
tipos de organizações devem decidir os rumos
que sejam mais adequados aos seus interesses.
As razões dessa atenção crescente à
estratégia empresarial são muitas, algumas mais
evidentes que outras. Dentre as causas mais
importantes do crescimento recente do
Planejamento Estratégico,pode-se citar que os
ambientes de praticamente todas as empresas
mudam com surpreendente rapidez. Essas
mudanças ocorrem nos ambientes econômico,
social, tecnológico e político. A empresa somente
poderá crescer e progredir se conseguir ajustar-
se à conjuntura, e o Planejamento Estratégico é
uma técnica comprovada para que tais ajustes
sejam feitos com inteligência.
Trata-se de uminstrumento mais flexível que
o conhecido Planejamento a Longo Prazo. Um
elemento-chave da estratégia é a seleção de
apenas algumas características e medidas a
serem consideradas tomadas.
É um instrumento que força, ou pelo menos
estimula, os administradores a pensar em
termos do que é importante ou relativamente
importante, e também a se concentrar sobre
assuntos de relevância.
O mais importantena utilização do
Planejamento Estratégico é o seu estreito vínculo
com a administração estratégica nas
organizações. Não se pode tratar isoladamente o
planejamento estratégico sem entrar no processo
estratégico, contribuindo assim de forma mais
eficaz com a gestão dos administradores na
obtenção dos seus resultados.
O Que é Planejamento Estratégico?
Com a mudança constante dos cenários...
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