Planejamento

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 6 (1350 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 21 de abril de 2013
Ler documento completo
Amostra do texto
O que é planejamento?

1
2
3

a seleção entre alternativas de cursos de ação futuros para a organização em conjunto e para cada departamento dentro dela;

é decidir antecipadamente o que fazer, de que maneira fazer, quando fazer e quem deve fazer;

é um processo intelectual, a determinação consciente de cursos de ação, a tomada de decisão com base em objetivos, fatos e estimativassubmetidas à análise;

4

planejar é decidir antecipadamente o que deve ser feito; ou seja, um plano é uma linha de ação pré-estabelecida.

o que não é planejamento

fazer previsões exclusivamente;

ú n i ca

e

a c re d i ta r q u e e s te é u m instrumento para minimização do risco.

O que é planejamento financeiro?
Planejamento financeiro é um processo de:

1

analisar aspossibilidades de investimento e financiamento de uma empresa;

2
3 4

projetar as conseqüências futuras das decisões atuais, de maneira a evitar surpresas e entender as ligações entre presente e futuro;

decidir quais decisões adotar;

acompanhar a performance da empresa, comparando-a aos objetivos estabelecidos.

Passos no Planejamento

a) estar alerta para oportunidades
estudopreliminar de possíveis oportunidades futuras e a capacidade de opercionalizá-las em conjunto com o atual;

b) estabelecimento de objetivos
indicam aquilo que basicamente deve ser feito, onde colocar a ênfase principal;

c) estabelecimento de premissas
são pressupostos do planejamento, o cenário futuro em que o planejamento será executado;

d) determinação de possíveis cursos de ação; e)avaliação de alternativas; f) seleção de um curso de ação; g) formulação de planos derivativos.

Passos para Formulação de Estratégias
1. consiste na análise do meio ambiente, suas oportunidades, seus riscos, recursos da organização, valores gerências; 2. após coletados os dados de cada um dos três elementos, os mesmos podem ser utilizados para formulação de estratégias alternativas; 3. escolha daestratégia que represente a melhor união dos três elementos considerados. meio ambiente oportunidades e riscos

recursos (pontos fortes pontos equipe diretiva

objetivos (valores, aspirações) fracos)

Informações que descrevem o meio Ambiente
1. quais são as características técnicas e econômicas essenciais dos serviços que a organização presta?

2. que tendências, sugerindo futuras mudançastécnicas e econômicas, são aparentes?

3. qual a natureza da demanda?

4. quais são os requisitos para obtenção de sucesso no atendimento da demanda de serviços por parte da organização?

5. qual a série de alternativas disponíveis, considerados os desenvolvimentos técnicos, econômicos, sociais e políticos?

Descrição dos Recursos

1. quais são as tarefas chave que devem serdesenvolvidas de modo a obter sucesso na presente linha de atividades da organização?

2. em quais destas tarefas nossa performance é boa? em quais somos medíocres?

3. que tipos de tarefas nós temos potencial para desenvolver? que futuras tarefas poderão surgir excedendo nossas habilidades?

4. quais pontos fortes são distintivos? quais tarefas nossa organização não desenvolve bem?

Descrição dosObjetivos

1. quais são as aspirações e as atitudes em relação ao risco dos dirigentes da organização?

2. quais são as atitudes gerenciais com relação ao clima da organização?

3. quais são as atitudes dos dirigentes principais com relação a alternativas de pessoal e objetivos da organização?

4. quais são as atividades sociais relacionadas com as atividades da organização consideradasimportantes pelos dirigentes principais?

Estratégia
padrão coerente de tomada de decisões relacionado com:
• formulação de objetivos; • definição atividades;

de

domínio

de

• alocação de recursos.

Podem ser: Formais Informais

planejamento estratégico intuição

Toda organização tem uma estratégia
Nem toda organização tem planejamento estratégico

Tem origem em:

1....
tracking img