Mudança Organizacional Ti

Strategy, Information Technology, Strategic Alignment, Models of Strategic Alignment. RESUMO A tecnologia da informação (TI) configura-se como um recurso capaz de suportar o negócio das empresas, proporcionando agilidade, mobilidade e suporte à tomada de decisão. A interligação da estratégia de TI à estratégia empresarial já foi objeto de estudo em relação ao modelo de TI Affeldt, F. S., Vanti, A. A. R. Gest. Tecn. Sist. Inf. /JISTEM Journal of Information Systems and Technology…

VALOR ESTRATÉGICO DOS PROJETOS DE TI As organizações cada vez mais estão utilizando e dependendo da Tecnologia de Informação. Organizações com vistas para o desenvolvimento criam suas estratégias para o futuro baseada na TI. O mundo empresarial nacional e internacional tem passado por muitas mudanças e agregamos essas, pela rápida evolução que a TI impõe, tornando imprescindível para as organizações apostarem alto no investimento em TI. Cada empresa apresenta suas características

gestores de tecnologia da informação ou Chief Information Officers (CIO), promovendo o ajuste/ alinhamento de forma contínua entre os negócios das organizações devidamente suportados pela Tecnologia da Informação (TI), a qual tem cada vez mais um papel importante em todos os negócios organizacionais. Palavras-chave: Alinhamento. Planejamento Estratégico. Tecnologia da Informação 1. INTRODUÇÃO As estratégias vêm colocar uma forma de definir e obter resultados. Andrews (1991) diz que a…

CAMBURY TI – GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO KÁSSIA DANIELLE SABINO BARBOSA PLANEJAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO FORMOSA-GO 2013. TI – GESTÃO DE TECNOLOGIA DA INFORMAÇÃO KÁSSIA DANIELLE SABINO BARBOSA PLANEJAMENTO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO Trabalho de conclusão de curso apresentado ao curso de TI em Engenharia de Software, da Faculdade CAMBURY como requisito parcial para a obtenção do titulo tecnólogo em TI. Trabalho de conclusão de curso apresentado ao…

condições básicas para a obtenção de sucesso no uso de recursos de Tecnologia da Informação bem como nos uso de Sistemas de Informação, dependem que os referidos recursos sejam planejados. O presente artigo teve como objetivo analisar o impacto organizacional derivado da implantação de sistemas de informação e tecnologia da informação, considerando-se o fator de melhoria de controle em pequenas empresas. Foi realizado um estudo de caso, exploratório qualitativo, através de entrevista e…

|Gestão da Tecnologia da Informação | | Gestão de Projetos (ênfase em Gerencia de Riscos) JOSE GERALDO DURÃES¹ RESUMO O planejamento estratégico de TI buscará a adequação do atual modelo tecnológico do Ipea aos novos direcionadores estratégicos institucionais por meio da execução de diagnóstico da situação atual e da elaboração de um plano de ação focado nos problemas, necessidades e oportunidades

Fundamentos Organizacionais de Sistemas de Informação Sistemas de Informação • Quem trabalha com SI precisa entender o papel dos diversos tipos de Sistemas de Informação existentes nas empresas hoje, que são necessários para apoiar a tomada de decisões e atividades de trabalho existentes nos diversos níveis e funções organizacionais, sejam elas desktop ou via web Sistema • Um sistema pode ser definido como um complexo de elementos em interação. • “sistema é um conjunto de elementos…

Nesse contexto, a gestão da informação centrada em aspectos organizacionais e não meramente tecnicistas se destaca fortemente. McGee e Pruzak (apud Rech, 2001, p. 20) reconhecem que o gerenciamento da informação é um fator de competitividade. Porter (1986, p. 83) considera crucial a utilização efetiva da TI para a sobrevivência e a estratégia competitiva das organizações. Para a implantação efetiva desses sistemas, as pequenas e médias empresas (PMEs) da região considerada, em sua…

da Tecnologia da Informação (TI) nas organizações permite mais agilidade na tomada de decisões estratégicas. Essa abordagem parte do pressuposto de que o uso eficiente da TI precisa ser observado para melhorias significativas nos processos de gestão, possibilitando às empresas definirem melhores estratégias de negócios. Para estudar esse fenômeno, metodologicamente adota-se a Análise Envoltória de Dados (DEA) com o intuito de medir o grau de produtividade no uso da TI pelas Empresas do…

5 Considerações Finais Considerando a importância da formulação e execução da estratégia na organização nesse contexto de investimentos limitados em TI, o autor analisou o planejamento estratégico e a adequação da estratégia formulada de acordo com as mudanças no ambiente, e a importância do conhecimento do ambiente interno e externo da organização. Constatou-se que uma organização precisa não só ter um processo flexível e contínuo de planejamento estratégico, como também…