Planejamento estrategico coorporativo x peti

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 28 (6883 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 1 de setembro de 2011
Ler documento completo
Amostra do texto
1

Planejamento estratégico de tecnologia da informação orientado ao alinhamento de negócios das empresas: O Caso do Grupo de Cios de Santa Catarina
Francisco Carlos Rogerio Nério Amboni SOCIESC/IST Universidade do Estado de Santa Sociedade Educacional de Santa Catarina/ UDESC/CCA/ ESAG Catarina/ Instituto Superior Mestrado Profissional em Tupy Administração do CCA/ESAG/UDESCfrogerio@tupy.com.br amboni30@yahoo.com.br

Resumo
O alinhamento do planejamento estratégico de tecnologia da informação (PETI) ao planejamento estratégico corporativo (PEC) é muito importante para a gestão das organizações. Novas abordagens sobre esse assunto têm sido difundidas na literatura por vários autores e as organizações as têm colocado em prática, auxiliando a alta-administração no gerenciamento emalto nível e nas tomadas de decisões estratégicas. O objetivo deste artigo é de apresentar os aspectos que podem contribuir para o alinhamento dos planos aos gestores de tecnologia da informação ou Chief Information Officers (CIO), promovendo o ajuste/ alinhamento de forma contínua entre os negócios das organizações devidamente suportados pela Tecnologia da Informação (TI), a qual tem cada vez maisum papel importante em todos os negócios organizacionais. Palavras-chave: Alinhamento. Planejamento Estratégico. Tecnologia da Informação

1. INTRODUÇÃO As estratégias vêm colocar uma forma de definir e obter resultados. Andrews (1991) diz que a estratégia das organizações é como um modelo de decisão nas empresas, no qual estão definidos os objetivos, regras, planos, fronteiras de negócios eatuação. Ele considera que a análise de riscos, ameaças e oportunidades externas são tão importantes quanto valores pessoais, aspirações, ideais e aspectos éticos para a escolha dos objetivos. Ele ainda expressa que em cada organização a combinação de recursos, valores e capacidades devem ser única, o que alcança resultados únicos em cada empresa e em cada situação. As empresas podem eliminar oureduzir contingências através do planejamento, de acordo com Thompson (1976). Ele também diz que os principais componentes de uma organização complexa são determinados pelo planejamento dessa organização. Estes componentes principais acham-se inter-relacionados. Para Simon (1979) o planejamento é uma técnica por meio da qual as habilidades de vários especialistas podem ser aplicadas ao estudo de umproblema antes de se chegar ao estágio formal da tomada de decisão. Amboni (2002) diz que a base estratégica corporativa de uma empresa compreende o “alicerce” configurado pela definição do negócio, da missão, visão, dos valores e objetivos estratégicos. A mesma deve ser definida a partir do diagnóstico estratégico (sondagem dos ambientes externo e interno).

Porter (1986) afirma que todas asorganizações têm uma estratégia, seja ela formal ou não, explícita ou não. A estratégia competitiva define como uma empresa deverá competir, assim como suas políticas e metas necessárias para obter seus objetivos. Mintzberg (1991) ampliou o conceito de estratégia, apontando cinco entendimentos diferentes que se pode ter: a) a estratégia como plano – curso de ação; algo intencional e planejado comvistas a alcançar objetivos pré-determinados; b) a estratégia como trama – aqui usada com a finalidade de iludir , provocar confusão, comunicar uma falsa mensagem ou não aos competidores; c) a estratégia como padrão – quando um curso de ação traz resultados positivos, a tendência é incorporá-lo ao comportamento da organização; d) a estratégia como posição – quando a empresa quer um posicionamento nomercado lhe permitindo sustentar-se e defender sua posição no mesmo; e) a estratégia como perspectiva – como a organização se percebe frente ao mercado, incluindo sua cultura, ideologia e percepção interna. Para Hamel e Prahalad (1998) a principal estratégia vem de dentro da organização, onde a competência essencial (o aprendizado contínuo da organização, a capacidade de integrar diferentes...
tracking img