Modelo De Marketing Directo

Distribuição (marketing) Em marketing, a distribuição ("praça") é um dos elementos do composto de marketing (marketing mix) derivado do inglês "place" ou "placement". A distribuição compreende as atividades necessárias para que a oferta comercializada pela empresa fique acessível ao seu mercado consumidor. A distribuição preocupa-se e refere-se à logística e aos canais através dos quais o produto chega aos clientes. Índice • 1 Canais • 2 Vantagens e desvantagens de intermediários na…

......................................................................... 20 O comportamento do consumidor .......................................................................... 21 Plano de Comunicação – Rebel Trip Fábio Sousa nº13901 Marketing e Comunicação Empresarial Risco Funcional ................................................................................................. 22 Risco Financeiro.................................................................................

pobreza e exclusão social * sustentabilidade económica, financeira, social e ambiental | * metodologias que permitam melhorar a qualidade do serviço * reclamações do serviço/inquéritos sobres o grau de satisfação | Forças | Fraquezas | * marketing direto * aposta no correio verde * cumprimento da missão * competências dos colaboradores | * valorização do individuo (Recursos Humanos) * planos de igualdade entre colaboradores homens e mulheres * objetivos…

transmissão Marketing-mix dos produtores  A distribuição no marketing-mix dos produtores é:  Indispensável  Pouco flexível - como o sistema de distribuição leva anos a ser montado e representa um compromisso contratual e logístico de enorme importância, existe uma tendência para a inércia na organização dos canais – não são mudados facilmente e devem representar uma aposta de longo prazo  Difícil de controlar  Mais um indicador do posicionamento da marca/produto/empresa…

intimamente relacionada com os comportamentos e atitudes dos compradores do produto. b) Mensurabilidade – o critério escolhido deve permitir conhecer (medir) os consumidores. c) Operacionalidade – o critério traduz a facilidade com que o técnico de marketing da empersa o pode utilizar. O critéro deve fornecer informação suficiente para que ele possa ajustar melhor o seu produto a esse segmento. Ficha de Trabalho nº2: Capital: a reedição de um sucesso. O Diretor Executivo e de…

Objectivos Estratégicos • Foco na marca, no consumidor e no cliente; • Ênfase numa cultura ganhadora; • Projecção de uma imagem de eficiência operacional e inovação; Marcas e Produtos MEIO ENVOLVENTE TRANSACCIONAL • Clientes – Clientes directos (canais de distribuição) – intermediários dos canais Horeca (hotéis, restaurantes e cafés) e Take-home; – Clientes finais (consumidores); • Fornecedores – Elevado número de produtores de cevada; – Menor número de produtores…

marca novos & existentes 3 Decisões da marca Nome Decisões de identidade Cor Logo Frase Símbolo 4 Decisões da marca São as experiências que criam relacionamento com a marca, não a publicidade. Discutir O papel do marketing é o de criar, ou facilitar, a notoriedade, aceitação, preferência e lealdade à marca. Existirá verdadeira lealdade? 5 Decisões da marca Desafios Ter marca ou não ter marca Vantagens da marca: Facilita as encomendas…

• Prolongar o ciclo de vida dos produtos. Obter valor! Rui M. de Carvalho / Peter Higgs / Miguel Barbosa Universidade Lusófona – Faculdade de Gestão - 2010/ 2011 14 Internacionalização Porquê produzir no Estrangeiro? Reduzir custos directos e indirectos Reduzir custos de capital/ impostos Reduzir custos logísticos Ultrapassar tarifas Prestar melhor serviço Reduzir a exposição cambial Ter alternativas de fornecedores Manter competidores à distância Aprender com os…

CUMPE, LDA esta empenhada em ampliar os mercados em que opera pois estes produtos segundo pesquisas de mercado feitas existe uma grande demanda por eles. Assim a CUMPE, LDA alcançara rapidamente uma penetração significativa de mercado graças a um modelo de negócios sólidos, um planeamento de longo prazo e uma equipa administrativa forte e capaz de concretizar essas oportunidades. Os três directores da equipa administrativa têm mais de 15 anos de experiencia pessoal e no sector. Essa…

Prof. Doutor Abel Correia Professor da FMH de Marketing do Desporto, Organização do Desporto e de Gestão das Organizações. Coordenador da Pós-graduação em Marketing do Desporto na FMH-UTL. Canoagem, Patinagem, Caminhadas, BTT, Viajar... Marketing Estratégico Abel.Correia@fmh.utl.pt 29 de Novembro/2005 MARKETING ESTRATÉGICO 1.Visão estratégica do marketing do desporto-aventura: • A definição do(s) segmento(s)-alvo; • Escolher a concorrência e optar pelo posicionamento; • Critérios para