Planejamento estrategico

UNIVERSIDADE ANHEMBI MORUMBI DP ASSISTIDA Planejamento Estratégico São Paulo 2012 Planejamento Estratégico Prof. São Paulo 2012 LISTA DE FIGURAS Figura 1 – Quadro representativo Análise SWOT Figura 2 – Quadro representativo Matriz BCG Figura 3 - Quadro representativo Matriz GE................................................................ Figura 4 - Quadro representativo As 05 forças de Porter............................................. SUMÁRIO 1 CONCEITUAÇÃO DE PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO EMPRESARIAL.. 04 1.1 Conceitos.......................................................................................................... 1.2 Evolução.......................................................................................................... 2 DEFINIÇÃO DE NEGÓCIO.............................................................................. 2.1 Missão.............................................................................................................. 2.2 Visão................................................................................................................. 2.3 Valores...............................................

FERRAMENTAS UTILIZADAS NA GESTÃO DE PORTFÓLIO 1. MATRIZ BCG A matriz BCG é uma ferramenta simples e prática para gerenciamento de qualquer portfólio de produtos e serviços. A ferramenta auxilia tanto no mapeamento quanto no gerenciamento da evolução decorrente do ciclo de vida natural dos produtos e serviços. O acompanhamento disciplinado destes ciclos, evita surpresas na forma, por exemplo: de deterioração natural do portfólio; perda de market share, receita de vendas, etc. A matriz…

viabiliza o melhor conteúdo Científico, Técnico e Profissional considerando três fatores que determinam seu foco editorial: 1) eficiência dos professores; 2) evolução constante de suas publicações; e 3) preenchimento da grade curricular. O GEN Investe e Prioriza o conteúdo produzido no Brasil por entender que educação de qualidade é potencializada quando o conteúdo editorial é gerado de professor para professor. A “proposta de valor” personifica a marca. Também determina sua identidade e…

Negócios Strategy, do Curso de Pós-Graduação em Administração de Empresas da Fundação Getúlio Vargas. O objetivo foi fazer os alunos vivenciarem uma experiência prática na administração de uma empresa. Desta forma, foi criada a empresa Valkíria, cujo ramo é a fabricação de microcomputadores. Para cada produto há uma política de investimentos e preços diferenciados. As decisões gerenciais como unidades a produzir, investimentos, número de trabalhadores, capacidade fabril e preço dos…

APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Faganelo & Machado ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Prof. Lh Machado & Prof. Mauricio Faganelo Edição 2.0 Outubro / 2008 Este material não pode ser copiado ou distribuído sem a autorização dos autores Pág 1 APOSTILA DE ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA Faganelo & Machado 1.) INTRODUÇÃO 2.) MODELOS DE GESTÃO 3.) O QUE É ADMINISTRAÇÃO ESTRATÉGICA ? 4.) VISÃO, MISSÃO, VALORES, OBJETIVOS 4.1) VISÃO 4.2) MISSÃO 4.3) VALORES 4.4) OBJETIVOS 5.)…

Acadêmico Local ............................................................................................. Prof. Cláudio Roberto Vicente, M.Sc. Orientador À minha mãe Dúnia e meu “paidrasto” Iuçá. 5 RESUMO GÓES ALVES, Natália. Estratégia de Marketing para o produto Netbook da empresa OQP. 2010. 46 f. Trabalho de Conclusão de Curso (Pós-Graduação) – Fundação Getúlio Vargas - Sociedade Educacional de Santa Catarina, Florianópolis, 2010. Este relatório apresenta a…

Jogos de Negócios Elaborado por (Grazielle Marquete de Miranda Santolin, Josiane Mariza Jacinto Silveira e Juliano Debortoli) E aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso FGV Executivo Jr, foi aceito como requisito parcial para obtenção do certificado do curso de pós-graduação, nível de especialização, do Curso Pós-Graduação em Administração de Empresas. Coordenador Acadêmico: Leandro Schmidt Professor Orientador: Fabrizzio Mezzari…

o clima da organização? 4. Sua empresa tem um programa de retenção e desenvolvimento de talentos? Nem hoje, muito menos no futuro, haverá espaço para amadorismo ou negligência na gestão. Empresas que são matematicamente bem planejadas posicionam-se e reposicionam-se rapidamente para ganhar mercado e conseqüentemente dinheiro. - E ganham! As outras, sem planejamento, sucumbem de forma frustrante, nadando na sua própria praia. “Produtos e serviços vêm e vão, sua marca fica. Portanto…

Federal de Viçosa. Departamento de Administração. Av. Peter Henry Rolfs s/n - Campus Universitário CEP: 36570 000 – ViçosaMG. Ninarosa@ufv.br 5 Doutor em Administração CEPEAD/UFMG. UFMG - Departamento de Administração. Avenida Antônio Carlos, 6627, Pampulha, Campus UFMG. Cep 31270-091. Belo Horizonte – MG. rveiga@face.ufmg.br. Resumo O planejamento estratégico é fundamental para a competitividade das organizações face ao ambiente competitivo no qual a maioria delas se encontra,…

1. INTRODUÇÃO Com o advento da internet nos últimos anos, reunindo milhões de pessoas em todo o mundo, começaram a surgir várias oportunidades de negócios ligadas à vendas pela internet, causando uma verdadeira revolução no comércio. As empresas passaram a se aproveitar de características que se mostravam factíveis e lucrativas. Estruturas muito mais enxutas do que os modelos de negócios convencionais começaram a ser desenvolvidas, governadas por sistemas e com menos mão de obra. Este…