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Elaboração de um Diagnóstico Estratégico: O Estudo de
Caso da Siematec Informática
Luiz Rodrigo Cunha Moura1, Patrícia Dias Antonacci2, Luiz Eduardo Leite de
Moura3, Nina Rosa Silveira Cunha4; Ricardo Teixeira Veiga5
1

Doutorando em Administração CEPEAD/UFMG. Centro Universitário UNA. Departamento de Administração. Rua Aimorés 1451, Lourdes, Cep. 30140-071. Belo Horizonte-MG. [e-mail]. 2
Bacharel em Sistemas de Informação Centro Universitário UNA. Rua Alfredo Avelino
Diniz, 309 - Bairro: Camilo Alves. Contagem – MG. CEP: 32017-150. [e-mail]. 3
Mestre em Administração FEAD/MG. Universidade Presidente Antônio Carlos de Ponte
Nova – MG. [e-mail]. Departamento de Administração. Av. Cristiano
Freitas Castro, 94 – Centro. CEP: 35430-001 - Ponte Nova – MG.
4
Doutora em Economia Rural UFV. Universidade Federal de Viçosa. Departamento de
Administração. Av. Peter Henry Rolfs s/n - Campus Universitário CEP: 36570 000 – ViçosaMG. [e-mail]
5
Doutor em Administração CEPEAD/UFMG. UFMG - Departamento de Administração.
Avenida Antônio Carlos, 6627, Pampulha, Campus UFMG. Cep 31270-091. Belo Horizonte –
MG. [e-mail].

Resumo
O planejamento estratégico é fundamental para a competitividade das organizações face ao ambiente competitivo no qual a maioria delas se encontra, bem como em função de um ambiente externo fortemente instável. Este trabalho tem por objetivo principal realizar um diagnóstico estratégico da empresa Siematec. Para tal foram analisadas a missão e a visão dessa empresa, bem como elaboradas a matriz SWOT, a matriz BCG – análise do portfólio de produtos da empresa - e feita uma análise das forças competitivas relativas ao setor onde atua. Esta é uma pesquisa qualitativa, realizada por meio de entrevistas semiestruturadas em nível de diretoria da Siematec. Como conclusão, verificou-se que a situação estratégica da empresa é razoável, apesar de algumas fraquezas e