Medidas Preventivas Para O Clima Organizacional

ANHANGUERA EDUCACIONAL Campinas (SP) - Unidade 3 SUPERIOR DE TECNOLOGIA EM LOGÍSTICA 1ª SÉRIE DESAFIO PROFISSIONAL COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL E TÉCNICAS DE NEGOCIAÇÃO AUTORES: Darcio Augusto Silva Sauchen - RA 2873883079 Mario Cesar Grandese - RA 2807871549 Leonardo Teodoro - RA 2803861084 Caio Felippe Reis Cerqueira

compromisso de longo prazo entre empresa e colaboradores; Alternativas criativas Incluem prêmios, gratificações e outras formas especiais de reconhecimento. Tem sido utilizadas com grande freqüência como apoio no esforço de construir um ambiente organizacional caracterizado pela convergência de esforços e energias voltados para o atendimento de objetivos estratégicos 8. Qual é o sistema de avaliação de desempenho usado? Quem aplica? Anexar formulários se for formal; Supervisor…

SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO 3 2 DESENVOLVIMENTO 4 4 CONCLUSÃO 11 REFERÊNCIAS 12 1 INTRODUÇÃO Nesta produção textual em grupo escolhemos transmitir informações organizacionais da empresa Hertape Calier. A Hertape Calier possui uma planta industrial inovadora, localizada na cidade de Juatuba-Mg, com área aproximada a um milhão de metros quadrados, com infraestrutura adequada, e considerada a mais moderna indústria veterinária

utilizadas para caracterizar (quantificar ou qualificar) os objetivos, metas ou resultados (ARRUDA, 2001). Porém, não podemos deixar de considerar que um indicador não é uma medida direta de qualidade, e sim um sinalizador que dirige a atenção para assuntos específicos de resultados. Há ainda, quem acredite que estas medidas métricas estão ultrapassadas e que não são importantes na gestão contemporânea de pessoas, baseada em competências e talentos. Portanto, é necessário termos como…

gestores responsáveis, cada qual em sua área, pelas atividades finais e seguimento nos meios em prol do objetivo da organização. A globalização exige novidades, novos modelos de gestão e, conseqüentemente, novas formas de conduzir os interesses organizacionais e das pessoas. A cultura da Gerdau S.A. é baseada na ética e em valores que se perpetuam há mais de um século. Seus colaboradores têm orgulho de trabalhar na companhia, mostrando assim comprometimento com os resultados. Isso…

objetivo mostrar a nova tendência estratégica para os gestores na gestão de pessoas, os quais buscam conciliar emoção com razão pretendendo equilibrar os aspectos administrativos, políticos e humanos. Vamos mostrar definições e métodos quanto as medidas preventivas e corretivas e falar sobre maneiras de como todo instrumento estratégico deve trabalhar a motivação dos colaboradores. Índice Introdução…

que quebrar paradiguimas e mudar a visão e crenças dentro da empresa, para que dessa forma as novas mudanças pudessem ficar entranhadas no clima empresarial. Não fizeram uma análise de desempenho e clima organizacional: Realização de pesquisa que visa permitir a empresa melhorar conhecimento do clima interno e promover ajustes e programas de atuação preventiva e / ou corretiva. Não fizeram um programa de treinamento e desenvolvimento de pessoas e equipes: Treinamento específico…

Orientador (a): CURITIBA 2012 DIAGNÓSTICO DO PERFIL DOS SERVIDORES DA SECRETARIA MUNICIPAL DE FINANÇAS DE CURITIBA Fabiana Pallu [1] Orientador [2] Resumo A cultura e o clima organizacional são características específicas de cada empresa que, como organismos vivos, dinâmicos e complexos, representa seus componentes influenciando e sendo influenciados mutuamente. Hoje em dia é de extrema importância que as organizações conheçam

Capítulo 2 – MOTIVAÇÃO E O CLIMA ORGANIZACIONAL 2.1 Conceitos de Motivação “Motivo é tudo aquilo que impulsiona a pessoa a agir de determinada forma ou, pelo menos, que dá origem a uma propensão a um comportamento específico”. (CHIAVENATO, 2005 p.63). De acordo com Chiavenato (2005) o impulso à ação pode ser provocado por um estímulo externo (provindo do ambiente) e pode também ser gerado internamente nos processos mentais do indivíduo. “Motivação é o processo endógeno nos indivíduos, em

201001324889 PI-ADM-CC-UM-EU-9023 PROJETO INTEGRADOR – PARTE I Niterói 23/09/2010 SUMÁRIO 1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA…