Caso cbc

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

MARCUS AURÉLIO ROLLIM DA SILVA OLIVEIRA
201001324889
PI-ADM-CC-UM-EU-9023

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Niterói
23/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2.O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Para iniciarmos avaliação da CBC temos que ter em mente a definição de negócio que é justamente o âmbito de atuação de uma empresa1, neste caso em particular o negócio da CBC éoferecer qualidade, conforto e a garantia que os seus clientes estão totalmente atualizados no que diz respeito à moda no mais variado tipo de confecção de roupas, que é o produto da CBC. Neste ponto podemos notar a diferença entre negócio e produto sendo o primeiro o ponto fundamental da existência da empresa e o segundo justamente o que a empresa apresenta para o mercado e clientes.
Sendo omercado o “local” onde se encontram quem quer comprar e quem quer vender através de um processo de negociação fica claro que a CBC faz parte do mercado da moda e alcance dos clientes da CBC é feito através de lojas, distribuindo o seu produto para todo o território nacional.
A missão de uma empresa é o papel que a mesma desempenha em seu negócio2, a CBC tem como missão levar aos seus clienteso que tem de mais moderno e confortável em roupas garantindo assim a certeza que utilizar um produto com a etiqueta da CBC é utilizar a excelência em qualidade.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Sendo o planejamento o processo contínuo e dinâmico que consiste em um conjunto de ações intencionais, integradas, coordenadas e orientadas para tornar realidade um objetivo futuro3 e a organizaçãoo conjunto de procedimentos que se deve tomar para que todo o planejado seja efetivamente executado implicando em resultados satisfatórios. Para uma empresa se manter é de suma importância que o planejamento esteja bem definido e que tenha uma boa linha organizacional.
No caso da CBC podemos analisar a diferença de organização antes e depois do Claudio como Diretor Presidente. Toda parteadministrativa, planejamento e tomada de decisões cabia ao Diretor Presidente nenhum outro membro da diretoria tomava decisões somente executavam o que era decidido pelo Presidente. Com a saída do Claudio toda a estrutura organizacional veio abaixo, pois quem ocupou o cargo de Diretor Presidente (Marcel) tinha apenas o conhecimento técnico dos processos da CBC e os outros diretores como não participavamdas tomadas de decisões da empresa não souberam levar a frente o planejamento e organização traçados pelo Claudio.
Por se tratar de uma companhia de confecção o planejamento da CBC é feito de acordo com as estações do ano sempre olhando para o horizonte da estação seguinte e com isso planejando e adquirindo matéria-prima necessária para tal.
A CBC em seu planejamento estabelece os seusobjetivos por quadrimestre, pois, conforme já comentado, tem como base a produção da linha que será divulgada na próxima estação do ano. Apesar de a CBC planejar sua atuação por quadrimestre no texto analisado fica claro que as metas são verificadas em média a cada dois anos.

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC

O conceito de direção consiste em conduzir e coordenar o pessoal na execução de um plano...
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