Caso cbc

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  • Publicado : 18 de novembro de 2010
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1.INTRODUÇÃO

O estudo proposto é falarmos sobre o CBC Compania Brasileira de Confecções.Uma industria de confecções que começou com uma pequena oficina de confecção,mas que logo evoluiu para umaprodução em série.O seu produto era desde a modelagem,corte,costura e passadoria.Eles atendiam mercado logista e a consumidores em geral.
A sua principal existência era os lucros que a empresa irialhe proporcionar,pois a finalidade dos seus empreendedores era de se consolidar no Brasil e se tornar líder de vendas em seu território nacional.



2.O SISTEMA ORGANIZACIONAL DO CBC

A CBCfazia planos sem ter uma visão voltada para o futuro,a única meta estabelecida pela CBC era de ser uma grande empresa visando somente sua situação econômica-financeira.
Eles não se planejavam e nemestabeleciam objetivos e metas a serem cumpridas ,tanto por eles quanto pelos funcionarios podendo assim a visão do que poderia acontecer com a empresa no futuro.Não possuía propriamente um horizonte detempo definido,só pensavam em que patamar a empresa estava naquele momento.Como a industria estava sólida bem estruturada com toda sua diretoria organizada,acharam por bem ficar despreocupados compossíveis acontecimentos futuros.O objetivo da empresa era de baixar custos e aumentar a capacidade de produção,para se tornar cada vez mais reconhecida.A empresa não tinha períodos pré-definidos para fazereesa verificação,isso também ajudou no declínio da empresa.

3.O SISTEMA DE DIREÇÃO DO CBC

O CBC tinha um modelo gerencial muito agressivo,por mais que a empresa tivesse uma diretoria comacionistas minoritários, não havia uma concordância a última palavra era sempre do Diretor Presidente.Ele não encorajava seus colegas de diretoria a cultivar a arte de analisar e tomar decisões.Não havianenhuma coleta de sugestão para que os funcionários podessem expressar suas insatisfação ou melhoria na empresa.
As decisões relativas a CBC são tomadas em nível gerencial por Claudio e em nível...
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