Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

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PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 6
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................7
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 8
6. REFERÊNCIAS ...................................................................................................................11

1. INTRODUÇÃO Aos moldes e padronagem da indústria parisiense de confecções e a experiência nas funções comerciais e administrativas em lojas de modas, Marcel imigrante francês recém chegado ao país e Cláudio Barros ex-gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital, associaram-se e montaram uma pequena oficina de confecções que logo evoluiu para produção em série, eram meados de 1974. Com o tino administrativo e comercial de Cláudio, aliado ao tirocínio técnico de Marcel que era artesão por vocação, a pequena oficina transformou-se em uma das maiores indústrias de confecções do país, distribuindo os seus produtos por todo o território nacional, conquistando grande reputação junto a fornecedores e estabelecimentos de créditos, além de excelente receptividade por parte dos lojistas e consumidores. Dessa forma, por não conseguir mais manter a produção e o domínio da empresa nas mãos dos dois donos, em 1978 transforma a pequena empresa em sociedade anônima denominada CBC – Companhia Brasileira de Confecção, com o objetivo de