Sistema de planejamento cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

CLÁUDIO RODRIGUES
Matricula - 201002255651
Turma – EAD

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Florianópolis
Setembro/2010
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 4
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................4
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 5
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 6

1. INTRODUÇÃO

A CBC – Indústria de confecção de roupas que atende a todo mercado brasileiro incluindo lojistas e consumidores em geral, foi criada a partir da experiência de Marcel e do conhecimento do processo administrativo de Cláudio Barros.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Dentro da CBC existia um sistema organizacional muito bem distribuído em relação aos cargos. O planejamento estava nas mãos do Presidente que era um “líder inconteste” e com isso não conseguia fazer um planejamento para um futuro sólido, fazendo com que o planejamento fosse somente para o próprio ano e com isso a empresa não consegue estabelecer metas e objetivos para mais de 1 (um) ano.

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC

Não existia um canal de coletas de sugestão dos funcionários, tudo teria que passar pelo presidente que tomava as decisões e os subordinados teriam que acatar. A relação dentro da CBC era de amizade e cordialidade e as decisões administrativas são tomadas nos níveis gerenciais e a compra de