Caso cbc

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

O conceito do negócio de uma organização pode ser definido como o foco do seu publico alvo, o que ele espera de seu produto. Na CBC – Companhia Brasileira de Confecções, uma sociedade anônima (S/A) atua no ramo de confecções, desde a criação a sua etapa final do produto (modelagem,corte, costura, até a passadoria). Trabalhando com a malha, ela trouxe para o mercado o seu diferencial, destacando sua elegância e a sua inovação no mundo da moda. Com um grande diferencial, Marcel um dos sócios da CBC, imigrante da França, trazia em sua bagagem uma experiência da moda européia das industrias parisiense, destacando-se com suas inovações, produzindo vestuários de alta qualidade, inovadoras para o mundo da moda brasileira. A empresa cada vez mais crescendo no mundo da moda, começou a produzir roupas para todo o mercado interno e a distribuir em todo o território nacional, tendo o seu público alvo os jovens, que cada vez mais ficavam exigentes com as inovações e atualidades da moda. Missão é a finalidade de existência de uma organização, é o que dá significado e direção à essa existência, esta voltada para a definição do negócio e do cliente a fim de definir exatamente o que fazer, como fazer e pra quem