Sistema organizacional cbc

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DACBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Utilize a Introdução para avaliar o Sistema de Planejamento da empresa em questão (CBC). Desta forma apresente a empresa num texto que responda às quatro questões abaixo: 1 – Qual o Negócio da CBC? 2 – Qual o produto da CBC?3 – Qual o mercado e os clientes da CBC? 4 – Qual a razão principalda existência da CBC?

A CBC originou-se em 1974 unindo dois profissionais altamente qualificados, cada um na sua área especifica, mas com o mesmo objetivo. Cláudio foi gerente de uma conceituada loja de modas da capital. Atuava na área administrativa e comercial. Marcel, imigrante francês (com muita relevância na área da moda) recém-chegado ao país. Conhece profundamente o nível operacionalda indústria. A empresa CBC é uma indústria de confecções, adquire os insumos, cria os produtos, produz e comercializa o produto final.
Com poucos recursos abriram uma oficina, logo com a alta demanda começaram a produzir em série. A liderança e a competência do Cláudio na área administrativa agregou de forma bastante salutar o que faltava no seu sócio o desinteresse na rotina administrativa,relações de trabalhos e a burocracia. Entretanto, Marcel adquiria novas maquinas, adaptando e inovando processos de produção com o objetivo de reduzir custos e aumentar a produtividade.
Os produtos são comercializados no território nacional e atendia os lojistas e consumidores. Em poucos anos a indústria tornou-se uma das maiores indústrias de confecções do país, empregando quase 500 funcionários..

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Analise o Sistema Organizacional existente na Empresa tanto antes quanto depois da saída de Cláudio. Para fazer esta análise, elabore um texto que responda às quatro questões: 1 – Que tipos de planejamento são adotados pela empresa? 2 – Para qual horizonte de tempo a empresa costuma planejar? 3 – A empresa, em seu planejamento, estabeleceobjetivos e metas? 4 – Com qual periodicidade esses objetivos e metas são verificados?

A CBC atuava com o sistema de organização centralizada pelo presidente Cláudio. O planejamento era estratégico pelo nível institucional. Esta tendência esta muito fraca no mercado, porque com a descentralização da autoridade tende a deslocar o processo decisório para o ponto focal no qual o trabalho é realizado.Com isso cada funcionário passa a trabalhar como se fosse o gerente do seu negocio. Tomando as decisões no sentido de resolver o problema do cliente, seja externo ou interno. Com a saída do Cláudio e a quebra da estrutura monolítica, os diretores e o superintendente eram despreparados para a tomada de decisão no nível institucional e os conflitos aumentaram internamente.
O tempo que se costumaplanejar no nível institucional é entre dois a cinco anos. Pode-se planejar em um espaço de tempo maior dependendo dos investimentos.
A CBC em 1978 abriu o capital. Mas a situação era tão satisfatória que não planejaram desde o principio metas e objetivos. Por isso a saída do Cláudio em 1980, houve um descontrole devido à falta de planejamento.

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC

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