Sistema organizacional da cbc

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Em 1974, Cláudio Barros, demitiu-se do cargo de gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital, para associar-se a Marcel, um imigrante francês recém chegado ao Brasil, trazendo uma vasta experiência em indústria parisiense de confecções, conhecendo profundamente todas as etapas técnicas desta indústria, desde a modelagem, corte, costura até a passadoria.
Com essa união nasceu uma pequena oficina de confecção, que logo evoluiu, cresceu e se transformou em uma grande organização de produção em série. Constantemente a produção foi crescendo e sua clientela cada vez maior. Cláudio se incumbia das atividades comerciais e administrativas, enquanto Marcel da produção.
Em 1978, a empresa é transformada em sociedade anônima, denominada CBC, atuando no mercado de confecção e moda, atingindo uma clientela variável, e assim, acertando o alvo que se propuseram ao inaugurarem a empresa, que era a produção de produtos variáveis com qualidade internacional, distribuído em todo o país e com preços acessíveis. Com o crescimento perceberam a necessidade de mais gerenciamento, e ofereceram cinco cargos de diretoria aos funcionários que mais se destacaram. Conseguiram então a consolidação da situação econômico-financeira,