Sistema organizacional da cbc

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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DACBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Em 1974, Cláudio Barros, demitiu-se docargo de gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital, para associar-se a Marcel, um imigrante francês recém chegado ao Brasil, trazendo uma vasta experiência em indústria parisiense de confecções, conhecendo profundamente todas as etapas técnicas desta indústria, desde a modelagem, corte, costura até a passadoria.
Com essa união nasceu uma pequena oficina de confecção, que logoevoluiu, cresceu e se transformou em uma grande organização de produção em série. Constantemente a produção foi crescendo e sua clientela cada vez maior. Cláudio se incumbia das atividades comerciais e administrativas, enquanto Marcel da produção.
Em 1978, a empresa é transformada em sociedade anônima, denominada CBC, atuando no mercado de confecção e moda, atingindo uma clientela variável, eassim, acertando o alvo que se propuseram ao inaugurarem a empresa, que era a produção de produtos variáveis com qualidade internacional, distribuído em todo o país e com preços acessíveis. Com o crescimento perceberam a necessidade de mais gerenciamento, e ofereceram cinco cargos de diretoria aos funcionários que mais se destacaram. Conseguiram então a consolidação da situação econômico-financeira,uma fábrica nova, um prédio novo, grande reconhecimento no mercado e uma situação pessoal financeira dos sócios, bastante próspera.
Após 02 anos da mudança para S/A, Cláudio adoeceu, precisando se afastar de suas funções, deixando os demais diretores desamparados, inseguros em assumir as responsabilidades que só o diretor presidente assumia. Algum tempo depois em Assembléia, elegeram Marcel aocargo de diretor presidente. A desunião começou a se estabelecer entre os lideres, com a disputa individual do cargo de diretor superintendente, cargo este antes ocupado por Marcel, prejudicando assim o fluxo administrativo. Alguns colaboradores deixaram a organização. E em 1982, as vendas começaram a cair, derrubando também os seus lucros, e aumentando cada vez mais os seus estoques. A situação daempresa foi piorando ano após ano, embora os seus balanços sempre acusarem lucros. As vendas despencaram, e ao que tudo indicava não haveria recursos para o pagamento dos fornecedores. Os diretores culpavam um ao outro pela realidade em que se encontrava a empresa. E Cláudio, mesmo longínquo dos negócios, convenceu a diretoria a contratar uma consultoria para diagnosticar a situação da CBC, mesmoessa desconhecendo os problemas da indústria.
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O sistema organizacional da CBC era dividido entre os 02 sócios: Cláudio, o responsável por toda a parte burocrática e administração empresarial, e Marcel, o responsável pelas funções cotidianas e pela parte operacional. Ao contrário do sistema organizacional que era dividido, o planejamento era centralizado,pois, mesmo com a promoção de cinco funcionários fiéis, a cargos de diretoria, Cláudio tomava todas as decisões sozinho, demonstrando ser uma pessoa autoconfiante, pois não solicitava opiniões, somente repassava o que havia decidido para os demais executarem. Como Marcel tinha extremo pavor a parte administrativa e burocrática empresarial, as decisões tomadas por Cláudio não eram discutidas, com...
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