Sistema organizacional cbc

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  • Publicado : 18 de novembro de 2010
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SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DACBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

O negócio da CompanhiaBrasileira de Confecções esta voltado ao ramo de confecções, tendo como produto a produção de roupas e como clientes todas as lojas que estejam de alguma forma envolvida na venda de confecções.
Amissão da empresa era baixar os custos e aumentar a capacidade de produção, visando o seu crescimento já que os lucros eram compensadores, bem como dar oportunidade para que todas as pessoas, independenteda classe social, possam vestir uma roupa de qualidade, a baixo custo.
E, ainda, tinha como gestores, duas pessoas que conduziam a empresa de uma forma que a levaram a liderar o mercado no ramo deconfecções por longo período.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Sistema Organizacional da CBC - Cláudio autoconfiante ficou com a área administrativa (Diretor Presidente), enquantoque Marcel absorvido pela indústria se dedicou a área tática e operacional (Diretor Superintendente).
Capazes, juntando o estratégico, tático e operacional, transformaram a empresa em uma das maioresdo país, empregando 500 pessoas e distribuindo em todo território nacional.
Acredito que satisfeitos com o resultado se esqueceram que ninguém e eterno ou insubstituível e não tiveram uma visão...
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