Projeto integrador

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio de Janeiro, 24 de setembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Em 1974, Claudio, um gerente de uma conceituada loja de moda se uniu a Marcel, que tinha uma grande experiência na indústria parisiense, para montarem uma pequena oficina de confecções. Com os conhecimentos dos dois a pequena oficina rapidamente transformou-se em uma das maiores indústrias de confecções do país, denominada CBC – Companhia Brasileira de Confecções. Ela oferecia aos seus clientes qualidade, baixo preço, credibilidade e estava sempre antecipada a moda, esse era o negócio da CBC.

A Companhia tinha sua confecção baseada nas técnicas parisiense trazidas por Marcel, que era responsável por toda a produção. Dessa forma a CBC estava sempre á frente com modelagem e padronagem das suas roupa sempre atualizadas gerando ótima reputação junto aos fornecedores e lojistas.

A organização estava conseguindo cumprir sua missão, ou seja, estava indo muito bem no que se propôs a fazer que era levar seu produto para todo país oferecendo a seus consumidores excelência e inovação com seus produtos de confecção. Com