Projeto integrador

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio de Janeiro, 24 de setembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6.REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Em 1974, Claudio, um gerente de uma conceituada loja de moda se uniu a Marcel, que tinha uma grande experiência na indústria parisiense, para montarem uma pequena oficina de confecções. Com os conhecimentos dos dois a pequena oficinarapidamente transformou-se em uma das maiores indústrias de confecções do país, denominada CBC – Companhia Brasileira de Confecções. Ela oferecia aos seus clientes qualidade, baixo preço, credibilidade e estava sempre antecipada a moda, esse era o negócio da CBC.

A Companhia tinha sua confecção baseada nas técnicas parisiense trazidas por Marcel, que era responsável por toda a produção. Dessaforma a CBC estava sempre á frente com modelagem e padronagem das suas roupa sempre atualizadas gerando ótima reputação junto aos fornecedores e lojistas.

A organização estava conseguindo cumprir sua missão, ou seja, estava indo muito bem no que se propôs a fazer que era levar seu produto para todo país oferecendo a seus consumidores excelência e inovação com seus produtos de confecção. Comisso acabou se tornando uma das maiores indústrias de confecção do Brasil, com quase 500 funcionários.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Com o crescimento da empresa, Cláudio e Marcel resolveram promover alguns funcionários antigos que demonstraram fidelidade, dando a eles cargos de diretoria, a qual continha sete diretores. Porém, as decisões continuaram sendo tomadas por Cláudio esomente executadas pelos demais. Não havia muita preocupação com o futuro, a preocupação dos sócios estava no presente, não havendo objetivos nem políticas que guiassem a empresa em longo prazo. E falando em planejamento, toda empresa necessita de um planejamento bem feito, pois uma vez definido algum objetivo, o planejamento constitui a melhor maneira de atingi-lo. Na CBC não havia preocupação emdividir conhecimentos, não se preocupavam com imprevistos futuros, como o caso de afastamento de algum diretor, o mais importante era o que estava acontecendo naquele momento. Os diretores não se preocupavam muito com o futuro, no caso de alguma sucessão, quer no nível presidencial ou nos demais níveis diretivos.

Em 1980, com o afastamento de Claudio por motivo de doença, a empresa quetinha nele como único capaz de tomar decisões, começou logo a sentir sua falta, pois eram demoradas as decisões tomadas e muitas vezes inadequadas. Após sua saída tudo desmoronou, pois os diretores se sentiram incapazes e inseguros de tomar decisões e nomearam Marcel como novo presidente, deixando vago o cargo de Diretor Superintendente, gerando uma disputa entre os acionistas minoritários, ondenenhum acordo era possível. Antes, o que era considerada uma família, agora não era mais e tudo porque não houve um planejamento adequado. Não havia ninguém capaz de substituir Claudio.

Na Companhia havia um planejamento institucional, pois a Companhia definiu a mobilização de seus recursos para alcançar os objetivos propostos. Ao que tudo indica havia uma verificação ao final de cada...
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