Estudo de caso cbc

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

LUIZ DE SOUZA MOTTA
Matricula: 201002192056
Turma: EAD

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

São Gonçalo - RJ
10/09/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMAORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Iniciou-se como uma pequena companhia brasileira de confecções, ligada ao ramo de industrialização têxtil, tendo como produto a confecção de peças de vestuário. Foi criada na união de um gerentede modas de grande conceito no mercado, com um expert da indústria parisiense de confecções, conhecedor profundo de todas as fases técnicas da produção.
Pela obsessão na diminuição dos custos e por produzir em série, sinaliza que está focada para as classes de menor poder aquisitivo. Possui grande poder de mercado devido às inovações tecnológicas do diretor técnico, tendo como missão oferecerprodutos de qualidade com preços competitivos.
Em 1978 transforma-se a empresa em sociedade anônima denominada CBC, a qual será minuciosamente explanada.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O sistema organizacional era dividido entre os dois sócios, sendo que o Cláudio seria o responsável por toda a burocracia e administração da empresa e Marcel o responsável pela parte técnica eoperacional da empresa. Todas as decisões administrativas eram tomadas pelo Cláudio, derivadas pelo sua autoconfiança e habilidade na área, sendo ele a pessoa que detinha a palavra final em qualquer situação. Porquanto Marcel, sendo especialista na parte técnica, não interferia na área do Cláudio por justamente ter pavor da burocracia e decisões administrativas.
Cláudio e Marcel, ao verificarem ocrescimento da empresa, resolveram criar cargos de direção e promoveram antigos funcionários calcados no critério de lealdade apenas, sem se preocuparem de verificar se os mesmos detinham o conhecimento técnico necessário inerentes aos cargos. Apesar de a direção compor a área estratégica da empresa, apenas Cláudio continuava a ter a palavra final sobre qualquer assunto. A única estratégia de planejamentovisível era baseada no espaço de tempo de um ano por ser a CBC uma empresa de modas influenciada pelas estações do ano. Devido a isso, suas metas restringiam-se ao presente, dentro do contexto de moda daquela estação do momento, sem se preocuparem com planejamento a médio e longo prazo.

3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC

Pelo sistema não democrático implantado por Cláudio, não havia qualquertipo de liberdade para que algum funcionário, seja no âmbito gerencial ou operacional, pudesse expressar qualquer idéia ou sugestão. Isso fica claramente explicitado pela própria direção que apenas cumpria o que o Cláudio decidia. Esse tipo de atitude transmite aos demais funcionários da empresa que a hierarquia inter-funcional é falha, sinalizando aos mesmos que ao cometerem erros por motivos denegligência ou falta de atenção seus superiores não teriam como puni-los ou advertirem. Esse tipo de percepção é grave, pois cada funcionário é parte integrante de um processo pré-definido em uma empresa, e ao falharem, criam entraves em todo o processo. Da mesma forma, cada qual tem que ter bem definido em sua mente, qual posição ocupa, para que não sobrepuje decisões hierárquicas superiores a...
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