Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Macaé
11 de Setembro de 2010

1. INTRODUÇÃO

Em 1974,Cláudio Barros,gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital,demitiu-se do cargo para associar-se a Marcel,imigrante francês recem chegado ao país que trazia uma grande experiência da indústria parisiense de confecções, conhecendo profun- damente todas as fases dessa indústria,desde a modela- gem,corte,costura,até a passadoria.
Com essa união,nasceu uma pequena indústria de confecção,que rapidamente evoluiu e cresceu.Em 1978,a pequena empresa se transforma em sociedade anônima, a então denominada CBC(Companhia Brasileira de Con- fecção). Produzindo artigos de moda e buscando atingir o merca- do de logistas,fornecedores e consumidores,com clientes amantes de moda atual e inovadora,essa empresa visa abranger todos os públicos tornando-se a maior empresa do ramo existente no país.

2.O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O sistema organizacional era dividido entre os 2 sócios de início que seria Cláudio o responsável por toda a burocracia e administração da empresa e Marcel o responsável pelas tarefas cotidianas e pela operação.
Cláudio tomava todas as decisões sozinho,demonstrando assim ser uma pessoa autoconfiante e dominadora,pois somente repassava as decisões para Marcel o responsá- vel pelas tarefas cotidianas e pela operação.
Marcel não se pronunciava em relação as decisões de
Cláudio deixando a parte burocrática e administrativa a seu critério ,não se preocupando caso algum dia tivesse que chegar a tomar tais decisões.
Com o crescimento da empresa,Cláudio e Marcel resol- veram promover alguns funcionários antigos que demonstraram fidelidade,dando a eles cargos de direto- ria.A cúpula da CBC continha 7 diretores,porém as deci- sões continuaram sendo tomadas por Cláudio e somente executadas pelos demais.