Caso cbc

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Macaé
11 de Setembro de 2010

1. INTRODUÇÃO

Em 1974,Cláudio Barros,gerente de uma das mais conceituadas lojas de moda da capital,demitiu-se do cargo para associar-se a Marcel,imigrante francês recem chegado ao país que trazia uma grandeexperiência da indústria parisiense de confecções, conhecendo profun-
damente todas as fases dessa indústria,desde a modela-
gem,corte,costura,até a passadoria.
Com essa união,nasceu uma pequena indústria de confecção,que rapidamente evoluiu e cresceu.Em 1978,a
pequena empresa se transforma em sociedade anônima, a então denominada CBC(Companhia Brasileira de Con-
fecção).
Produzindo artigos demoda e buscando atingir o merca-
do de logistas,fornecedores e consumidores,com clientes
amantes de moda atual e inovadora,essa empresa visa abranger todos os públicos tornando-se a maior empresa
do ramo existente no país.

2.O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

O sistema organizacional era dividido entre os 2 sócios de início que seria Cláudio o responsável por toda a burocracia eadministração da empresa e Marcel o responsável pelas tarefas cotidianas e pela operação.
Cláudio tomava todas as decisões sozinho,demonstrando
assim ser uma pessoa autoconfiante e dominadora,pois
somente repassava as decisões para Marcel o responsá-
vel pelas tarefas cotidianas e pela operação.
Marcel não se pronunciava em relação as decisões de
Cláudio deixando a parte burocrática eadministrativa a seu critério ,não se preocupando caso algum dia tivesse que chegar a tomar tais decisões.
Com o crescimento da empresa,Cláudio e Marcel resol-
veram promover alguns funcionários antigos que
demonstraram fidelidade,dando a eles cargos de direto-
ria.A cúpula da CBC continha 7 diretores,porém as deci-
sões continuaram sendo tomadas por Cláudio e somente executadas pelos demais.
Comoa CBC atuava no mercado de confecção e moda,
seu horizonte de tempo de planejamento era de apenas 1 estação do ano o que corresponde a 1 quadrimestre.
Assim,quando mudavam as estações do ano a CBC atualizava seus modelos e renovava seus estoques co-
rrespondente a estação em vigor,mesmo sem estabele-
cer objetivos e metas futuras pelo mal planejamento es-tratético a CBC conseguia avançar nomercado de confecções.
Na verdade eram verificados num período aproximado de 1 ano as metas e objetivos estabelecidos em várias áre-
as,mesmo que essas metas e esses objetivos tenham
sido planejados como que por acaso pois as CBC traba-
lhava somente visando o presente.

3.O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC

Na CBC não havia nenhum tipo de canal de coleta de sugestões de funcionários, asdecisões eram tomadas unicamente pelo presidente, perdendo as chances de talvez no próprio meio gerencial ou operacional descobrir pessoas aptas a quem sabe serem promovidas, não pela fidelidade mas pela capacidade de desenvolver tal cargo.
Ao cometerem erros por motivos de negligência ou falta de atenção,o funcionário deve ser advertido e o ocorrido repassado aos demais para que o mesmo erro não serepita
e todos devem ser informados de que cada um tem sua responsabilidade na empresa e responderá por seus atos.
Porém,quando um funcionário faz algo,mesmo com o objetivo de evoluir e causa algum problema,também deve ser advertido pois antes de qualquer decisão,o funcionário deve comunicar ao seu superior obedecendo assim,a hierarquia da empresa.
Normalmente,as decisões são tomadas no nívelinstitucio-
nal,entre os diretores e os presidentes,mas existem tam-
bém decisões tomadas no nível operacional,por exemplo,
como agir em determinada situação com a própria operação de funcionários,não sendo necessário levar a di-
retoria faltas leves ou médias de um funcionário que possa ser resolvida pela própria operação.

4.O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC

Na CBC,todas as decisões eram...
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