Caso cbc

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 7 (1736 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 18 de novembro de 2010
Ler documento completo
Amostra do texto
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

FABIANA MEDEIROS PRADO
201002077338
PI-ADM-CC-MU-EU 9084

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio das Ostras
18/09/2010
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO......................................................................................................................3
2. O SISTEMAORGANIZACIONAL DA CBC.......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC...............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕESFINAIS................................................................................................. 7
6. REFERÊNCIAS..................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Em 1974, Cláudio Barros, gerente de uma das mais conceituadas lojas de modas da capital, demitiu-se do cargo para associar-se a Marcel, imigrante francês recém chegado ao país, que trazia umagrande experiência da indústria parisiense de confecções, conhecendo profundamente todas as fases técnicas desta indústria, desde a modelagem, corte, costura, até a passadoria.
No início, montaram uma pequena oficina de confecções, que logo evoluiu para a produção em série. Cláudio encarregava-se das funções comerciais e administrativas, enquanto Marcel era responsável por todos os problemas daprodução. Em poucos anos a empresa transformou-se numa das maiores indústrias de confecções do país. Lançadora da moda, distribuía os seus produtos por todo o território nacional com excelente receptividade por parte dos seus clientes lojistas e consumidores.
Em 1978, a empresa transformou-se em sociedade anônima intitulada CBC, Companhia Brasileira de Confecções. Contava agora com quase 500funcionários e com uma equipe de sete diretores incluindo Marcel diretor superintendente e Cláudio como diretor presidente.
O papel da CBC era fornecer produtos de alta qualidade, atendendo as tendências da moda, otimizar custos e aumentar a produtividade, trazendo lucratividade para os acionistas. O clima organizacional era de harmonia e autoconfiança. O futuro acenava com mais programas deexpansão.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A empresa foi formada pela associação de Cláudio e Marcel. O primeiro encarregava-se das funções comerciais e administrativas, cada vez mais se mostrava um líder autoconfiante e bastante sagaz, o segundo era responsável por todos os problemas da produção já que tinha grande aptidão para a mecânica e detestava as rotinas administrativas e delidar com conflitos surgidos com os funcionários.
Com o crescimento da empresa resolveram promover alguns funcionários antigos que demonstraram fidelidade, dando a eles cargos de diretoria. Agora a equipe dirigente da CBC, além de Cláudio e Marcel, era formada por um diretor técnico, um diretor comercial, um diretor industrial, um diretor financeiro e um diretor administrativo. Mas apenas odiretor presidente tomava as decisões, todo o restante executava as ordens dadas por Cláudio. A palavra final era emitida sempre por ele e não aceitava ser contestado. Nunca encorajava os seus colegas de diretoria a cultivar a arte de analisar alternativas e tomar decisões.
Como a CBC atuava no mercado de confecção e moda seu horizonte de tempo de planejamento era referente as estações do ano oque correspondia a um quadrimestre. As ações eram focadas e projetadas para o presente devido a demanda do mercado, determinavam-se apenas em aumentar a produção e diminuir os custos para obterem maiores lucros. Nunca houve nenhuma preocupação com o futuro, como por exemplo a sucessão de cargos, os perigos da concorrência...
Em 1980, Cláudio adoeceu e teve que se afastar da empresa...
tracking img