Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

FABIANA MEDEIROS PRADO
201002077338
PI-ADM-CC-MU-EU 9084

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Rio das Ostras
18/09/2010
SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO......................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC.......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC...............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS................................................................................................. 7
6. REFERÊNCIAS..................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Em 1974, Cláudio Barros, gerente de uma das mais conceituadas lojas de modas da capital, demitiu-se do cargo para associar-se a Marcel, imigrante francês recém chegado ao país, que trazia uma grande experiência da indústria parisiense de confecções, conhecendo profundamente todas as fases técnicas desta indústria, desde a modelagem, corte, costura, até a passadoria. No início, montaram uma pequena oficina de confecções, que logo evoluiu para a produção em série. Cláudio encarregava-se das funções comerciais e administrativas, enquanto Marcel era responsável por todos os problemas da produção. Em poucos anos a empresa transformou-se numa das maiores indústrias de confecções do país. Lançadora da moda, distribuía os seus produtos por todo o território nacional com excelente receptividade por parte dos seus clientes lojistas e consumidores. Em 1978, a empresa transformou-se em sociedade anônima intitulada CBC, Companhia Brasileira de Confecções. Contava agora com quase 500