Caso cbc

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Empresa fundada em 1974, por Cláudio, ex-gerente de loja de moda e por Marcel, imigrante francês, com vasta experiência na indústria de confecções, a Companhia Brasileira de Confecções (CBC) iniciou seu negócio no ramo de vestuário. Com Cláudio assumindo as funções administrativas ecomerciais e Marcel ocupando-se de toda a parte de produção e inovação, a empresa floresceu e obteve lucros compensadores, pois investiu constantemente em novas máquinas e novos processos de fabricação com o objetivo de baixar os custos e aumentar a capacidade produtiva.

Em poucos anos tornou-se uma das maiores indústrias de confecções do país, com sólida liderança na fabricação de roupase vestuários diferenciados e inovadores. A CBC investiu amplamente na produção de roupas com qualidade e que estivessem na moda para garantir a satisfação de seus clientes.

A CBC estava direcionada ao mercado adulto de roupas e possuía um mercado amplo distribuindo seus produtos por todo o país. Seus clientes eram lojistas e consumidores que valorizavam uma marca que lançava moda epossuía preço competitivo.

Citando Peter Drucker “uma empresa não se define pelo seu nome, estatuto ou produto que faz; ela se define pela sua missão...” e a missão da CBC era “produzir roupas de qualidade, com ênfase na inovação, visando à satisfação de seus clientes”, nada melhor para uma indústria de confecção do que querer estar à frente, inovando e lançando moda. É muito importante que sedefina a missão de uma empresa, pois a missão mostra o que a empresa pretende fazer, para quem e por quê.

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

Em uma empresa o planejamento é fundamental. Antes de tomar qualquer decisão, é necessário planejar as ações para saber como alcançar os objetivos, calculando cada etapa do processo para diminuir os riscos de fracasso. O planejamento não égarantia de sucesso, mas minimiza as possibilidades de erro, através dele se tem uma idéia melhor de qual direção tomar. A organização tem como principal objetivo criar métodos para execução de cada etapa do processo planejado anteriormente, garantindo que objetivo seja alcançado da melhor forma possível, reduzindo esforços e custos.

A CBC adotou o tipo de planejamento estratégico, que envolviao nível institucional da empresa, ou seja, envolvia toda a diretoria. O Sistema Organizacional inicialmente estava dividido entre Cláudio e Marcel, os sócios fundadores, o planejamento era baseado no conhecimento e na experiência profissional de ambos, o que, naquele momento, impulsionou a empresa para o sucesso. Com o rápido crescimento, a empresa trasformou- se em sociedade anônima e crioucinco novos cargos na diretoria. Assim, a CBC passou a contar com uma estrutura organizacional contendo Diretor Técnico, Diretor Comercial, Diretor Industrial, Diretor Financeiro e Diretor Administrativo que juntos com Cláudio, Diretor Presidente e Marcel, Diretor superintendente, formavam a “família CBC”.

Como a CBC atuava no mercado de confecção e moda, seu planejamento era de apenas uma...
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