Caso cbc

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UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

Palhoça - SC
Setembro de 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

A empresa CBC teve inicio com a sociedade entre Claudio Barros, gerente de uma das mais conceituadas lojas de modas da capital e Marcel, imigrante francês recém chegado ao país, que trazia uma grande experiência da indústria parisiense de confecções, conhecendo profundamentetodas as fases técnicas desta indústria, desde a modelagem, corte, costura, até a passadoria. No inicio a empresa era uma pequena oficina de confecções e com o crescimento passou a sociedade anônima. O negócio da empresa é a indústria de confecções e os produtos oferecidos ao mercado são roupas. O mercado e clientes da empresa são as lojas que comercializam os produtos e consequentemente osclientes que adquirem os produtos através das lojas. A razão principal da existência da CBC é lançar moda e oferecer ao mercado produtos com boa qualidade e preço baixo. A diretoria da empresa foi formada com a promoção dos cinco funcionários que mais se destacaram entre os quase quinhentos funcionários da indústria, que também passaram a ser acionistas. Claudio passou a ser o diretor presidente eMarcel diretor superintendente.


2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC

A empresa crescia no espaço e avançava no tempo, mas não existia qualquer preocupação em manter esta projeção para o futuro. Não eram estabelecidas metas a serem cumpridas e não eram definidos padrões para medir o desenvolvimento da empresa e de seus funcionários. O planejamento é algo que deve ser feito em longo prazo,estabelecendo estratégias e projeções de ações para o futuro. Deve ser feito com base na determinação dos objetivos, análise dos ambientes interno e externo, formulação de alternativas, elaboração do planejamento, implementação, execução e avaliação dos resultados.
O planejamento estratégico é um conjunto de tomada deliberada e sistemática de decisões acerca de empreendimentos que afetam oudeveriam afetar toda a empresa por longos períodos de tempo. Ele deve ser discutido e formulado nos níveis hierárquicos mais elevados da empresa. É um processo contínuo e não um plano feito e refeito a cada ano que passa. Não se preocupa em antecipar decisões a serem tomadas no futuro, mas sim de considerar as implicações futuras das decisões que devem ser tomadas no presente. Enquanto a estratégiaempresarial esta voltada para o que a empresa deve fazer para alcançar os objetivos empresariais, o planejamento estratégico procura especificar como fazer para alcançar tais objetivos. Trata-se de estabelecer o que a empresa deve fazer antes da necessária ação empresarial. Isso significa que a empresa toda deve ser envolvida no planejamento estratégico, todos os seus níveis, recursos, potencialidadese habilidades para se obter o efeito da interação entre todos esses aspectos. Mas os líderes da CBC não pensavam desta forma ou talvez não tivessem conhecimento disso. Eles acreditavam que como a empresa estava crescendo, continuaria desta forma. Apesar de terem o objetivo de continuar expandindo a empresa mantendo bom preço e qualidade, não estabeleceram de que forma fariam isso. Essa...
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