Projeto adminidtração

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I O CASO CBC

Serra-ES 2009 SUMÁRIO

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1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3 2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4 3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5 4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6 5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7 6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

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1. INTRODUÇÃO

A criação da empresa se deu pela união de duas pessoas com ampla experiência em fabricação de roupas. Sendo Claudio na área administrativa e Marcel na área de produção. Inicialmente, como uma pequena oficina de confecções, tudo se desenvolve

extraordinariamente. A partir desta evolução positiva, graças às competências pessoais de cada um, logo, a empresa passa para a produção em série, com um alto volume de vendas. Se tornado uma sociedade anônima denominada de CBC, estendendo o seu quadro de dois diretores para sete diretores. Porém as decisões e a palavra final eram sempre impostas pelo Diretor Presidente (Claudio). Entre suas atividades estão à confecção de Roupas, tendo como principal matéria prima o tecido. Abastecendo o mercado no ramo de roupas e modas, bem como os estabelecimentos atacadistas. A razão principal da existência da Empresa CBC, esta na produção de roupas para o público juvenil, com etiquetas atualizadas e de qualidade e com um custo baixo. O Sistema de Planejamento da empresa é a etapa inicial do Processo Administrativo, é a forma de como