Projeto integrador

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 5 (1131 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 18 de novembro de 2010
Ler documento completo
Amostra do texto
UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO E CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

ALUNO
MATRICULA
TURMA

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

SETEMBRO – 2010

O Presente trabalho tem por objetivo , a pratica dos conhecimentos adquiridos com base no caso exposto, sendo apresentado ao Professor: xxxxxxxxxx como requisito para obtenção da nota AV1 dadisciplina PROJETO INTEGRADOR do curso de xxxxxxxxxxxx.

SETEMBRO – 2010

3

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO .....................................................................................................................4
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC......................................................................5
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC...................................................................................6
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ...............................................................................7
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS.................................................................................................8
6. REFERÊNCIAS ......................................................................................................................9


4

1. INTRODUÇÃO:

No ano de 1974, Cláudio Barros, gerente de umaconceituada loja de moda da capital, demitiu-se do cargo, para associar-se a Marcel, imigrante francês recém chegado ao país e trazia consigo uma vasta experiência da industria de confecção parisiense, conhecedor de todas as fases técnicas dessa industria, desde a modelagem, corte, costura, até a passadoria.

Proveniente dessa união veio a existir uma pequena produtora de confecção, querapidamente cresceu e se transformou em uma grande produtora com larga produção.
Com o aumento crescente da produção e mercado que a mesma atuava, bem como da carteira de clientes, tornou-se inviável manter a produtividade e o controle da empresa, exclusivamente sob a gerencia de seus donos, foi então que no ano de 1978 a empresa transformou-se na sociedade anônima denominada CBC- Companhia Brasileira deConfecção S/A, empresa na qual será analisada em seu sistema organizacional de direção e controle, e exposto neste trabalho.

5

2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC:

Inicialmente os sócios dividiam entre si a administração da empresa, Cláudio respectivamente responsável pela parte burocrática e administrativa, e Marcel, por toda a rotina operacional.Eram sempre centralizadas em Cláudio, as decisões a serem tomadas, já Marcel, apenas delegava ao operacional tudo aquilo que era decidido por Cláudio.
Marcel não demonstrava nenhum questionamento as decisões tomadas por Cláudio, tendo em vista, a sua total aversão a tudo aquilo que se referia a parte burocrática. Não importando como faria, se algum dia tivesse que tomar decisões pertinentes aocargo de administrador, exercido por seu sócio Cláudio.
Com o crescimento constante da empresa, logo observaram a necessidade de eleger cargos de gerencia e direção, porém as decisões seguiam sendo tomadas por Cláudio.
A empresa atuava no mercado de confecção e moda, e tinha seu tempo de planejamento vislumbrado, em apenas 1 (uma) estação, o que correspondia a 1/3 do quadrimestre. Com a mudança deestação, a empresa produzia novos modelos e renovava seu estoque de acordo com a estação correspondente.
Mesmo sem nenhum estabelecimento de metas futuras, a empresa CBC progredia dentro do mercado, apesar do mal planejamento estratégico. Era verificada uma periodicidade de 1(um) ano, estabelecido para as metas e objetivos, sem nenhum objetivo ou meta traçado para o futuro, focando apenas as...
tracking img