Projeto integrador cbc

Disponível somente no TrabalhosFeitos
  • Páginas : 7 (1582 palavras )
  • Download(s) : 0
  • Publicado : 18 de novembro de 2010
Ler documento completo
Amostra do texto
UNIVERSIDADE ESTACIO DE SÁ

MICHELE DOS SANTOS

CBC, GRANDE EMPRESA PEQUENA ORGANIZAÇAO

RIO DE JANEIRO
2010

SUMARIO

1. INTRODUÇÃO .............................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ..............................................................3
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DACBC...........................................................................4
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC.......................................................................4
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS........................................................................................5
6. REFERENCIAS............................................................................................................6

Introdução
A CBC ( Companhia Brasileira de confecções) foi uma empresa que passou por varias etapas no seu desenvolvimento, desde começar com pouco capital e muita força de vontade, a se tornar uma referencia no mercado de confecções e após sofrer instabilidade por demonstrar desatualização e desorganização.
O mundo capitalista contemporâneo está inserido em umambiente onde a competitividade aumenta a cada dia que passa, independentemente do mercado. Esta percepção é muito clara quando se compara o presente com o passado. A mesma sensação pode ser percebida quando são comparados países menos desenvolvidos, caso do Brasil, com outros mais desenvolvidos. De uma forma sistêmica a impressão também pode ser a mesma ao se comparar uma região isolada do Brasil,como é o caso do Amazonas, com as regiões mais desenvolvidas.
Criatividade, profissionais qualificados, qualidade de produtos e atenção às tendências da moda são os principais requisitos do negocio de uma empresa de confecção como CBC. Em um mercado sazonal e bastante competitivo, proprietários de marcas afirmam que buscar o diferencial é fundamental para sobreviver à concorrência.
Os produtosCBC podem ser variados como de toda empresa de confecção, vindo de lingerie ate roupas como camisas, causas etc., além de produtos importantes como linhas de créditos.
A CBC possuiu um mercado rentável composto por lojistas e ate clientes finais, estes são os responsáveis diretos pelo consumo de produtos. E que tinham a mesma como referencia no mercado de confecções por confiar em suaqualidade, absorvendo rapidamente seus novos lançamentos permitindo a CBC lançar modas mudar estilos de uma geração.
A CBC começou quando Claudio, gerente de uma das mais conceituadas lojas de modas da capital, decidiu largar tudo e se juntar a Marcel, experiente nas técnicas industriais de confecções, para seu próprio negocio pensando na mistura perfeita entre administração e técnica. Enquanto asociedade durou ativa essa foi uma combinação perfeita.

O sistema organizacional da CBC

De inicio todas as tarefas organizacional era dividido entre 2(dois) sócios, Claudio e Marcel, onde Claudio já adaptado e com grande experiência na rotina administrativa, tomava toda decisão burocrática e financeira da empresa. Já Marcel dotado de experiência da indústria parisiense de confecções, ficava com aparte operacional apenas se preocupando em como produzir mais gastando menos, como cumprir um compromisso de entrega provavelmente estipulado por Claudio.
Podemos perceber uma organização muito centralizada, talvez por Claudio ser auto confiante e Marcel muito técnico não se aproximando do setor administrativo, a empresa dependia muito da criatividade Claudio e da competência de executar deMarcel. Não havendo troca de conhecimento entre os dois limitando cada um a sua área.
Dessa forma a empresa cresceu e se tornou referencia no setor de confecções do país, tendo quase 500 (quinhentos) funcionários e possuindo clientes em todo território nacional. Tendo assim necessidade de remodelar o setor de produção e o comercial, foi assim aberta 5(cindo) vagas nas diretorias comercial,...
tracking img