Toyta

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM CIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

ELOIZA CARNEIRO PEREIRA
201002282365

CASO TOYOTA

DUQUE DE CAXIAS
15/11/2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO.................................................................................................................... 3
2. O MODELO JAPONÊS DE ADMINISTRAÇÃO DA TOYOTA..................................4
3 A PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL DA TOYOTA .................................................. 5
4. OS PROCESSOS DE NEGÓCIOS DA TOYOTA............................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................. 7
6. REFERÊNCIAS .................................................................................................................. 8

1. INTRODUÇÃO

O modelo administrativo japonês é uma combinação dos princípios e técnicas de qualidade total, da administração científica e das tradições culturais japonesas. A história da Toyota começou nos anos 50, quando a economia japonesa estava debilitada e a Toyota, uma empresa de pequeno porte, tinha um programa de produção de 1.000 carros por mês. Se fabricasse mais que isso, não conseguiria vender. Bem diferente da situação nos anos 80, quando a Toyota estava fabricando 1.000 carros por minuto e era a terceira maior fabricante mundial, atrás da General Motors e Ford. O presidente da empresa, Eiji Toyoda, junto com seu principal executivo, o engenheiro Taiichi Ohno, foram os principais responsáveis pelo conjunto de técnicas que se tornou conhecido como Sistema Toyota de Produção. Eles chegaram a conclusão que o Sistema Ford não poderia funcionar para a Toyota, por ser uma empresa de porte visivelmente menor e que precisava de soluções mais conclusivas e de menor custo, para evitar mais prejuízos.

Instigado pela necessidade de fazer mais com menos, Kiichiro inventou e