Compras compreende

O fluxo completo de compras compreende:
R: Solicitação->Cotação->Pedido->Recebimento->Pagamento
Os três tipos de estruturas com impacto na gestão da cadeia de suprimentos são:
R: Estrutura modular; virtual e livre de barreiras
O principal objetivo da gestão da cadeia de suprimentos é:
R: Alinhar atividades de produção de forma sincronizada, visando reduzir custos, minimizar ciclos e maximizar o valor percebido pelo cliente final por meio do rompimento das barreiras entre departamentos e áreas
JIT tem como foco:
R: Eliminação total dos desperdícios no processo produtivo
Resumidamente, pode-se explicar o SCM como:
R: Matéria-Prima -> Transformação -> Entrega para Consumidor
Supply Chain é o mesmo que:
R: Cadeia de suprimentos
Para a análise e diagnótico da cadeia de suprimentos é importante considerar os fatores:
R: Estrutura do canal; economia da distribuição; relações entre os elos da cadeia
Faz parte do processo de compras:
R: Necessidade de materiais; cotação; pedido de compras; recebimento do material
Comprar somente o que precisar, na quantidade necessária e na hora certa, são objetivos do compras para o modelo de produção:
R? Puxada
No sistema Toyta de Produção, o que deve ser considerado no abastecimento de matéria-prima?
R: Sincronizar a compra com a produção para evitar deseperdícios
São fatores para sucesso em parcerias (Cliente e Fornecedor)
R: Todas as alternativas estão corretas
Com a evolução da gestão da cadeia de suprimentos, o papel do comprador também evoluiu para:
R: Ser o canal de comunicação entre engenharia, produção, vendas, finanças e cadeia de fornecedores
Segundo o artigo de Buosi e Carpinetti (disponível no disco virtual), o tópico que trata do novo ambiente de negócios e a necessidade de repensar a cadeia de suprimentos, tem, além de outros, forte impacto na forma como compreendemos o processo tradicional de compras. Assinale as alterantivas corretas:
R: 1) Desenvolvimento de alianças com fornecedores é uma forma para