Sistema toyta de produção

SUMÁRIO

Introdução.................................................................................................................................. 3
Fundamentação teórica.............................................................................................................. 4
Conclusão................................................................................................................................... 9
Referencial teórico .................................................................................................................. 10

INTRODUÇÃO

A sabedoria para perceber as reações do ambiente que nos circunda é importante na prática empresarial. Muitas das vezes, é a atenção do gerente nas necessidades organizacionais que leva a flexibilidade e ao desenvolvimento do grupo.
No mundo onde a produção em massa permanecia a melhor maneira na produção de bens, surge o sistema Toyota de produção como um meio mais eficaz e flexível na produção de bens. Onde a família Toyoda juntamente com seu engenheiro Ohno, desenvolveu através de suas necessidades e realidade organizacional um sistema de produção enxuta.
Um sistema adaptativo e econômico as realidades empresarias, e por isso, se expandiu como uma das melhores formas de produção de bens.

FUNDAMENTAÇÃO TEORICA

SISTEMA TOYOTA DE PRODUÇÃO E O LEAN MANUFACTURING

O sistema Toyota de produção é também conhecido como produção enxuta (Lean Manufacturing) um sistema de produção mais eficiente, flexível, ágil e inovador do que a produção em massa; credenciamento a confrontar-se melhor em um mercado sempre mutável, e podemos definir nas palavras de Guinato:

É uma filosofia de gerenciamento que procura otimizar a organização de forma a atender as necessidades do cliente no menor prazo possível, na mais alta qualidade e ao mais baixo custo, ao mesmo tempo em que aumenta a segurança e o moral de seus colaboradores, envolvendo e integrando não só manufatura, mas todas as partes da