Caso cbc

UNIVERSIDADE ESTÁCIO DE SÁ
CURSO DE GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO ECIÊNCIAS CONTÁBEIS
EAD – ESTÁCIO CAMPUS VIRTUAL

ROBSON DE SOUSA
201001187806

PROJETO INTEGRADOR – PARTE I

RIO DE JANEIRO
14 DE SETEMBRO DE 2010

SUMÁRIO

1. INTRODUÇÃO ....................................................................................................................3
2. O SISTEMA ORGANIZACIONAL DA CBC ......................................................................4
3. O SISTEMA DE DIREÇÃO DA CBC.................................................................................. 5
4. O SISTEMA DE CONTROLE DA CBC ..............................................................................6
5. CONSIDERAÇÕES FINAIS ............................................................................................... 7
6. REFERÊNCIAS ................................................................................................................... 8

1. INTRODUÇÃO

Negócio, é referido como um comércio ou empresa, que é administrado por pessoa(s) para captar recursos financeiros para gerar bens e serviços, e por consequência proporciona a circulação de capital giro entre os diversos setores. Em apertada síntese, podemos dizer que, entende-se por negócio toda e qualquer atividade econômica com o objetivo de lucro. E a principal caracteristica caracteristica das empresas é a sua enorme diversidade:as empresas podem assumir diferentes tamanhos e estruturas organizacionais. No nosso caso vemos a empresa CBC que nasce baseada na união de um administrador e um imigrante com vasto conhecimento e experiência na área textil oriundas de Paris. Com essa união nasceu uma pequena oficina de confecção, que logo evoluiu, cresceu e se transformando em uma grande confecção de produção em série de artigos têxteis.

Seu principal mercado de atuação era o de vestuários com tendência emanada da moda parisiense, e com isso buscava atender a demanda dos lojistas da época, procurando