Medidas Preventivas Para O Clima Organizacional

...5 2.1.1.1.1.1 Hora Extra...............................................................................................6 2.1.1.1.1.1.1 RSR - Repouso Semanal Remunerado...............................................7 2.2 CULTURA E CLIMA ORGANIZACIONAL...........................................................8 2.3 PROCESSO CONTABIL.....................................................................................8 2.3.1 Lançamentos contábeis no Livro Diário .....................

...................................................2 SISTEMAS INTERLIGADOS DE GESTÃO...............................................................3 O CICLO PDCA NO SISTEMA DE GESTÃO INTEGRADA.....................................4 MEDIDAS PREVENTIVAS.........................................................................................6 TIPOS DE IMPLANTAÇÃO SGI................................................................................7 CONCLUSÃO.............................

Sumário Apresentação ............................................................................................ 4 Aula 1: Gestão estratégica organizacional ................................................ 5 Introdução ............................................................................................. 5 Conteúdo............................................................................................... 6 Gestão Estratégica de Pessoas ..........................................

1 INTRODUÇÃO 3 2 REFERENCIAL TEÓRICO 4 2.1 RELACIONAMENTO INTERPESSOAL – 4 3 CONCLUSÃO...........................................................................................................7 REFERÊNCIAS 8 Dentro do contexto organizacional, o desenvolvimento das pessoas depende do relacionamento interpessoal, que conseqüentemente interfere na motivação dos colaboradores, pois ela funciona como uma ferramenta de auxílio nesse processo, criando estratégias que possam…

período de grandes transformações sociais, econômicas, políticas e culturais, que resultam num processo de reestruturação produtiva. Nas organizações, o impacto dessa reestruturação materializa-se por intermédio de processos de racionalização organizacional e técnicas que incorporam ao ambiente empresarial novas tecnologias e novos modelos de gestão. Configura- se como desafio às organizações desenvolver e utilizar instrumentos de gestão que lhes garantam certo nível de competitividade…

pessoas, suprimento de mão de obra. O objetivo deste trabalho é favorecer o aprendizado a nós alunos que buscamos ingressar no mercado de trabalho visando um aprimoramento dos conceitos relacionados à estrutura e as práticas de gestão organizacional. Descrever e identificar o posicionamento que a área de RH ocupa na empresa, distinguir o modelo de gestão de pessoas adotado pela empresa, reconhecer as políticas e práticas de RH adotadas e quais os subsistemas de provisão e…

pela Administração Planejamento •Aspectos Ambientais •Requisitos Legais e Outros •Objetivos, Metas e Programas Verificação •Monitoramento e Medição •Avaliação do atendimento a requisitos legais e outros •Não Conformidade, Ação Corretiva e Ação Preventiva •Controle de Registros •Auditoria Interna Implementação e Operação •Recursos, funções, Respons. e Autoridades •Competência, Treinamento e Conscientização •Comunicação •Documentação •Controle de Documentos •Controle Operacional…

recursos aplicados aos sistemas e equipamentos, visando garantir a continuidade de sua função dentro de parâmetros adequados de disponibilidade, de qualidade, de prazo, de custos e de vida útil. Também pode ser definida simplesmente como sendo “as medidas necessárias para a conservação ou permanência de alguma coisa ou situação”. 2. Tipos de manutenção Existem diversos tipos de manutenção, que se distinguem quanto à periodicidade, a forma de execução e o meio de detecção do problema,…

são diariamente cobrados de seus resultados, quando há um exagero nessas cobranças o nível de estresse no ambiente pode afetar a saúde dos colaboradores que estejam fragilizados. O colaborador tem que ser monitorado de forma que a tensão organizacional não desencadeie o estresse que já está em evidência na sua vida social. Pode-se dizer então que o estresse é a perda de energia vital causada por fadiga ou forte pressão no trabalho. As atividades que exigem grande esforço…

FACULDADE DE TECNOLOGIA Os Treinamentos em Empresas SÃO PAULO 2013 FACULDADE DE TECNOLOGIA Os Treinamentos em Empresas Trabalho realizado para a disciplina de Psicologia Organizacional, sob orientação da Profa. Viviane da Faculdade de Tecnologia. SÃO PAULO 2013 Os Treinamentos em Empresas Faculdade de Tecnologia (FIT) São Paulo – SP Resumo O treinamento e investimento por parte da empresa em um funcionário pode ajudar tanto…