Matriz Swot Hotel Urbano

de mercado e definição da integração vertical. ◦ Em que negócio estamos? Em que negócios devemos estar? O que fazemos melhor? Quais são os valores e a ética da empresa? ◦ Definir o negócio em função da necessidade e não do produto. - Alojamento vs. Hotel. - Restaurante de serviço rápido vs. pizzaria. ◦ Evitar a miopia do marketing e ver para além do produto. A visão estabelece onde queremos chegar como imaginamos que a empresa vai ser dentro 5 ou mais anos (negócios, abrangência de…

..................................................................69 5.7. Fatores Críticos de Sucesso.......................................................................71 5.8. Matriz SWOT............................................................................................72 5.8.1. Análise da Matriz SWOT...................................................................74 5.9. Responsabilidade Socioambiental.............................................................76…

NEGÓCIO 7 2.4 FORMA JURÍDICA 7 2.5 RESPONSABILIDADE SÓCIO AMBIENTAL 8 3. ANÁLISE DO AMBIENTE SÓCIO-ECONÔMICO 9 3.1 ANÁLISE DO AMBIENTE SÓCIO-ECONÔMICO DO RIO DE JANEIRO 9 4. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 10 4.1 METAS DO EMPREENDIMENTO 10 4.2 MATRIZ SWOT – AVALIAÇÃO ESTRATÉGICA 10 4.3 ESTRATÉGIA 14 5. PLANO OPERACIONAL (LOGÍSTICO) 15 5.1 LOCALIZAÇÃO 15 5.2 CAPACIDADE DE CRESCIMENTO 15 5.3 INFRA-ESTRUTURA 15 6. PLANO DE MARKETING 16 6.1 DESCRIÇÃO DOS PRINCIPAIS PRODUTOS E SERVIÇOS 16 6.2

Mestrado em Gestão Marketing no Turismo Estruturação de um Plano de Marketing HOTEL DUEÇA E SPA Marlene Lopes Coimbra 2011 Marketing no Turismo Relatório de Estágio Nome: Marlene Francisco Lopes Nº de estudante: 2005006972 Curso: Mestrado em Gestão Entidade de Acolhimento: Duecitânia - Turismo Lúdico Cultural, Lda. Orientador da FEUC: Doutor Filipe Almeida Orientador na Entidade: Dra. Maria Helena Maduro Faculdade de Economia da Universidade de Coimbra 2010-2011 2 Marketing no Turismo

Pessoas 10.6 Promoção 10.7 Preço 11. Fechamento do Diagnóstico e SWOT................................53 12. Prognóstico..........................................................................55 1. Apresentação da Empresa 1.1 Histórico A empresa Terramar Turismo foi fundada em 1996 com a exclusividade de fornecer serviços de agência de turismo - programação de viagens, venda de pacotes turísticos para hotéis, resorts e cruzeiros no Brasil e no mundo. A única…

------------------------------ 6 4 Stakeholders ---------------------------------------------------------------------------------------------- 7 5 Prever Evolução do Segmento (Serviços) ------------------------------------------------------ 7 6 SWOT -------------------------------------------------------------------------------------------------------- 7 7 Modelo de Negócio ------------------------------------------------------------------------------------- 8 8 Método para…

sócio-culturais 4 Factores Tecnológicos 4 Análise PEST 5 Análise Microenvolvente 6 A Empresa – Unicer 6 Os Valores 6 A Visão 7 O Mercado 7 A marca - Super Bock 8 Analise da concorrência 9 Análise da Marca 11 Análise SWOT 11 Matriz BCG 13 Posicionamento da Empresa 15 Mercado Potencial e Mercado Alvo 15 Segmentação do Mercado 15 Posicionamento 16 Marketing Mix 17 Produto 17 Politica de marketing 18 Estratégia de marketing mix 19…

7.1 Porte e instalação....................................................................................... 28 7.2 Principais processos................................................................................. 29 7.3 Analise Swot............................................................................................... 30 7.4 Funcionários............................................................................................... 32 7.4.1 Garçons e copeiros

produtos agregados 9 3.1.1. Descrição dos serviços oferecidos: 10 3.1.2. Descrição dos produtos oferecidos: 10 3.2. Marca e Logomarca 10 3.3. Descrição da estrutura física 11 4. ANÁLISE DE MERCADO 11 4.1. Análise Macro Ambiente 12 4.2. Matriz SWOT 13 4.3. Análise Externa 13 4.3.1. As principais forças do Santo Cão Pet Care 13 4.3.2. As principais fraquezas do Santo Cão Pet Care 14 4.4. Análise Interna 14 4.4.1. Pontos fracos do Santo Cão Pet Care 14 4.4.2.…

à forma de escolher como os recursos financeiros e produtivos seriam alocados de maneira mais eficiente. Ainda hoje, ou principalmente hoje, o planejamento é fundamental para as organizações. Imagine como seria possível, por exemplo, gerenciar um hotel turístico sem considerar as flutuações na demanda em períodos como férias e feriados! Entretanto, as várias mudanças na sociedade, na tecnologia, na competitividade das empresas, nos modelos de negócio e na atuação dos países fizeram com que fosse