Matriz Bcg Da Tam

concorrentes * Aumento da demanda pelas classes mais baixas * Expansão da economia * Aparecimento de novas tecnologias * Enfraquecimento da concorrência | * Atender aos preços médios entre suas principais concorrentes * Lançamento de ações da TAM na bolsa * Crises na economia mundial * Entrada de concorrentes * Custos fixos muito altos * Infraestrutura precária dos aeroportos brasileiros | 4. Segundo a tipologia de Michael Porter qual é a estratégia de negócio…

br/pt-br/a-gol/tarifas/paginas/default.aspx PLANEJAMENTO - GOL Linhas Aéreas e Petrobrás GOL Linhas Aéreas · A missão e visão da GOL · A análise S.W.O.T. para o início da GOL · Estratégia de negócio da GOL · Estratégias funcionais da GOL · Análise da GOL utilizando a Matriz BCG · Análise do setor de aviação civil · Aquisição da VARIG pela GOL A missão e visão da GOL Missão: “Prover transporte seguro de pessoas e cargas, sustentado pelo trinômio baixo custo, baixo…

vida da Transbrasil. A Vasp estava nas últimas também - embora ela tenha sobrevivido até janeiro de 2005. As duas companhias já estavam em completa decadência e a Varig estava com sérios problemas financeiros. Praticamente, a única concorrente era a TAM. E até mesmo um acontecimento trágico para a aviação - o 11 de setembro de 2001 - acabou ajudando. Isso porque, ao reduzir a demanda aérea global, aquele evento permitiu à Gol adquirir aeronaves de primeira geração a um custo menor. A Gol…

Desenvolvimento de Mercado. Diversificação. Disponível em:. Corporate Strategy: an analytic approach to business policy for growth and Expansion, obra na qual detalhou uma ferramenta de análise estratégica conhecida como “Matriz de Ansoff”. Figura 1 – Matriz de Ansoff. Na estratégia de penetração de mercado, a empresa busca fidelizar clientes já existentes e estimular a intensificação do consumo em mercados já explorados. Na estratégia de desenvolvimento de mercado, a…

cortando os gastos com a qualificação dos mesmos; a estratégia financeira, investido em mais aeronaves e comprando a Varig, ampliando sua frota, abrindo novos horizontes e conseqüentemente atingindo teus objetivos. 06) Utilizando a matriz BCG e a matriz GE/McKinsey, qual é posição ocupada pela Gol, no inicio das operações e atualmente, no portfólio de negócios da holding áurea? E qual é a posição das empresas de ônibus? A Gol começou suas atividades no dia 15 de janeiro…

TIME FOR FUN Professor: Antonio Celso Duarte SÃO PAULO 2012 SUMÁRIO 1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO 2. FATORES CHAVES (objetivos) 3. FATORES DE MACROAMBIENTE 3.1. Análise da Demanda 4. POSICIONAMENTO COMPETITIVO 4.1. Análise SWOT 4.2. Matriz BCG 5. PLANOS DE METAS (metas mensuráveis para alcançar os objetivos) 6. PLANOS DE AÇÃO 7. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 1 de 7 1. DEFINIÇÃO DO NEGÓCIO A Time For Fun atua na promoção de eventos…

ocorreu em 2001; a Vasp passava por grandes dificuldades e deveria ter o mesmo destino; e a Varig, maior empresa aérea brasileira até então, contabilizava, ano após ano, prejuízos crescentes. A única concorrente que mostrava sinais de vitalidade era a TAM. O enfraquecimento da concorrência era uma boa oportunidade para o lançamento de uma nova companhia de aviação, mais moderna e sem o passivo das empresas tradicionais. Constantino de Oliveira, presidente do Grupo Áurea – holding que…

escolha. Concentre-se em explicar o cenário escolhido Matriz de “Características-Tendências-Impacto” Setor Econômico: __________ ASPECTO CARACTERÍSTICAS ATUAIS ECONÔMICO SOCIAL POLÍTICO TECNOLÓGICO * Para sua Empresa em particular IMPACTOS * TENDÊNCIAS O% R% Identificação das Oportunidades (Etapa III do PEM) Identificação das Oportunidades • Análise das 5 Forças Competitivas; • CVA – Análise SWOT; • Customer Value Analysis; • Matriz de Ansoff. Análise Estrutural da…

do Portfólio - MATRIZ BCG (Boston Consulting Group) Análise de Portfólio Classifica UEN (Unidade Estratégica de Negócio), produtos ou marcas de acordo com duas medidas: taxa de crescimento de mercado e participação relativa no mercado. PARTICIPAÇÃO DE MERCADO CRESCIMENTO DO MERCADO • Técnicas que subsidiam a análise de oportunidades, alocação de recursos e planejamento de novos negócios. • Melhoram a capacidade analítica e ajudam a pensar de maneira mais estratégica. • Matriz BCG…

Apesar de seu sucesso, a Gol precisava estar atenta às ações de suas principais concorrentes, que também baixavam preços para evitar a perda acentuada de participação no mercado. A diferença de preços médios entre a Gol e suas principais concorrentes (TAM e Varig) era de 25%, em 2001, e caiu para 11%, em 2003. Por meio de promoções e mudanças operacionais, as companhias tradicionais baixaram seus preços para evitar maior perda de participação no mercado. A Gol, porém, manteve sua…