Matriz bcg e portfólios de produtos

FUNDAÇÃO UNIVERSIDADE FEDERAL GRADUAÇÃO EM ENGENHARIA MECÂNICA Disciplina: Planejamento, Organização e Gerência Empresarial III TRABALHO AVALIADO I Rio Grande, 21 de Abril de 2013 Questões: 1) Discuta a importância de a empresa buscar um equilíbrio em seu portfólio de produtos, utilizando-se dos conceitos da matriz BCG. A Empresa precisa buscar um equilíbrio em seu portfólio de produtos pelo simples motivo de não correr o risco de estar fadada ao fracasso, utilizando de conceitos de modelos como a MATRIZ BCG para enxergar de maneira mais clara o seu negócio e a diferenciação de investimentos que fará aos seus produtos, com a MATRIZ BCG poderá classificá-los posicionando-os na área correta e logo em seguida aplicar a devida atenção que cada área da matriz exigi conforme apresentado no Power point de aula, Como ESTRELA, Vaca Leiteira, Ponto de Interrogação ou Abacaxi. 2) Classifique os seguintes produtos de acordo com a fase em que se encontram no ciclo de vida. Justifique sua resposta. _Máquina de escrever; Declínio – Beirando a Extinção! porque com os computadores o usuário é capaz de fazer seu trabalho inúmeras vezes melhor e sem o transtorno de trocar o papel ou apagar o que já foi escrito. _ Telefone celular; Maturidade – Sua venda está estabilizada conforme as necessidades do público, mas sofre grande chance de cair em declínio, devido a chegada do SMARTPHONE. Como nem todos são adeptos acredito que o celular continuará no mercado por um bom…

1) Discuta a importância de a empresa buscar um equilíbrio em seu portfólio de produtos, utilizando-se dos conceitos da matriz BCG. A Empresa busca um equilíbrio em seu portfólio de produtos para não correr o risco de estar conhecida como uma empresa de fracasso, utilizando a MATRIZ BCG para planejar seu negócio e a diferenciar os investimentos de seus produtos, com a MATRIZ BCG poderá classificá-los posicionando-os na área correta e logo em seguida aplicar a devida atenção que cada…

O que é o ciclo de vida do produto, quais suas fases, como a empresa identifica a etapa em que seus produtos se encontram e qual a eficácia da matriz BCG para analisar a evolução de um produto ou serviço? Nestas perguntas, respondidas para a Revista Brasileira de Administração, estes pontos são abordados de forma a entender um pouco o processo. 1. O que vem a ser ciclo de vida do produto? O ciclo de vida do produto compreende todas as etapas da existência de um produto, desde o seu…

CICLO DE VIDA DOS PRODUTOS - CPV As decisões de MKT devem ser analisadas sob à luz do ciclo de vida dos produtos/categoria de produtos. Os produtos passam por 4 estágios: introdução, crescimento, maturidade e declínio. Introdução Quando um produto é lançado no mercado os profissionais de MKT procuram estratégias para enfatizar as características do produto, posteriormente eles enfatizam a marca. No primeiro momento trabalha-se para a formação da demanda pela classe do produto. O…

CORRELAÇÃO ENTRE A MATRIZ BCG E O CICLO DE VIDA DO PRODUTO (CVP) Com o passar do tempo, os produtos mudam de posição na matriz de crescimento-participação de mercado. Os bem-sucedidos têm um ciclo de vida: começam como oportunidades, transformam-se em estrelas, depois vacas-leiteiras geradores de caixa e, finalmente, em abacaxis. Assim as empresas deveriam examinar não só a posição estática atual dos produtos, em termos de matriz de crescimento-participação de mercado, mas também a…

A Matriz BCG é uma ferramenta poderosa para entender a relação entre seu portfólio e o mercado, e o ciclo de vida de cada produto, gerando resultados imediatos para sua organização. ANÁLISE ESTUDO DE CASO PLANEJAMENTO 25 julho, 2013, por Rafael Liberato A Matriz BCG é uma técnica utilizada para analisar portfólio de produtos, nichos de atuação e unidades de negócio, tendo como base o ciclo de vida de cada produto ou mercado. Esta metodologia foi criada por Bruce Henderson nos anos…

A MATRIZ BCG Boston Consulting Group Alan J. Zakon e William W. Wommack A Matriz BCG A Matriz BCG, cujo nome oficial é Matriz Crescimento-Participação, foi criada em meados dos anos 60 por Alan J. Zakon, executivo da empresa de consultoria em planejamento estratégico Boston Consulting Group (BCG), e por William W. Wommack, executivo da Mead Corporation, uma grande empresa do ramo de papel que estava diversificando seus negócios. A Matriz BCG Em seguida, Barry Hedley, também executivo…

A Matriz BCG Passo a Passo A MATRIZ BCG ASSO A P ASSO P 92 REVISTA DA ESPM– J U L H O / A G O S T O D E 2005 Aluisio Ambrosio e Vicente O 1. INTRODUÇÃO bserva-se que a grande maioria dos livros de administração, especialmente os livros de planejamento estratégico, apresenta a Matriz BCG apenas superficialmente e, além disso, não entra em seus aspectos quantitativos. Ao mesmo tempo, os gestores, e em particular os gestores…

COMPROMISSO PARA A VIDA TODA Pareto e Matriz BCG UNISUAM - Taquara Administração - 8º período Nome Christiane Rocha de Matos Jaqueline Deschievone Campos Jéssica Cristina de França Pereira Marcelo Ferreira da Rosa Natalya Costelha Cardoso Patrícia de Lima Marcolino Matrícula 09202787 08201699 09102662 09202585 10101439 10103571 E-mail chris_matos83@ig.com.br jack.jpa@hotmail.com jcpereira.jahu@mills.com.br marcelo@bargoa.com.br nathycostelha@gmail.com…

A MATRIZ BCG (BOSTON CONSULTING GROUP) 1 INTRODUÇÃO Em linhas gerais, as organizações trabalham com uma gama diversa de atividades, o que ocasiona uma grande dificuldade para estabelecer as prioridades de cada Unidade Estratégica de Negócio (UEN). Faz-se necessário identificar e separar claramente cada negócio, alinhando seus objetivos com os da organização a fim de alcançar as metas globais. Cada unidade de negócio pode ser planejada separadamente da empresa como um todo,…