Matriz Bcg De Um Produto

Matriz BCG A Matriz BCG consiste na relação crescimento/participação. Esta relação consiste na observação referente à taxa de crescimento do mercado face à taxa de participação de mercado relativa (Quota de Mercado). A taxa de crescimento do mercado representada no eixo vertical indica a taxa de crescimento anual do mercado em que o negócio opera. A participação de mercado relativa, representada o no eixo horizontal, refere-se à participação de mercado da UNE (Unidade Estratégica de…

A Matriz BCG A Matriz BCG é uma ferramenta desenvolvida na década de 1970 por Bruce Henderson para o Boston Consulting Group para analisar o posicionamento e possibilidades de cada unidade de negócios de uma empresa. A matriz é composta por 4 quadrantes localizados em um diagrama com o eixo "X" representando a participação relativa de mercado da Unidade de Negócios (da maior para a menor) em relação ao principal concorrente e o eixo "Y" com a taxa de crescimento do mercado em que a unidade atua

filosofia 1.4 Linha de produtos 1.5 Organograma 1.6 Número de funcionários 1.7 Instalações (Matriz/ foto e endereço) 1.8 Número de filiais 2. Produto (nome e foto) 2.1 Breve histórico 2.2 Local de uso ou aplicação 2.3 Versões (embalagens, extensões de linha) 2.4 Preço médio 3. Concorrências 3.1 Nomes ( dos 3 principais concorrentes) 3.2 Breve histórico 3.3 Preço médio 3.4 Pontos Positivos e Negativos de cada um 4. Diagnóstico 4.1 Nome ( da marca ou produto a ser…

Aplicação da Matriz BCG e Análise SWOT no Diagnóstico Estratégico de uma loja de materiais de construção Rafael Rossett (Acadêmico do Curso de Administração - Horus Faculdades) rafael_rossett@hotmail.com Mateus Rossatto (Acadêmico do Curso de Administração - Horus Faculdades) matee_91@hotmail.com Jucelia Appio Tibola (Doutoranda em Administração – Universidade Positivo e Docente - Horus Faculdades) juceliaappio@yahoo.com.br Resumo: Este trabalho, amparado na escola do planejamento,…

Matriz BCG A empresa Boston Consulting Group precisava de uma ferramenta para analisar seu posicionamento e possibilidades de cada unidade de negócios da sua empresa, com isso na década de 1970 seu fundador Bruce Henderson criou a Matriz BCG, que tem como objetivo uma analise gráfica do ciclo de vida do produto, é utilizada para alocar marcas e produtos e observar seu crescimento e participação de mercado. É formando por um nicho de quatro quadrantes: [pic] Produto Estrela:…

estudo apresenta análises de estratégias em uma sanduicheria localizada em Natal – RN. Após a observação da missão, visão e valores da empresa, foi construído o referencial bibliográfico para as estratégias baseando-se em três ferramentas: Matriz SWOT, Matriz BCG e Business Model Generation – Canvas, analisando o ambiente interno e externo da empresa. Com isso, o presente artigo busca diagnosticar quais os elementos de estratégia envolvidos e aplicados, proporcionando a elaboração de um…

adianta apenas aumentar uma porção de fatores e não saber o que fazer com eles. Uma boa dica é usar a tabela, na qual se devem colocar todos os fatores importantes possíveis. Depois selecionam-se os mais críticos e transportam-se os mesmos para a matriz Swot. Análise do ambiente externo: oportunidades e ameaças Cenário Oportunidades Ameaças Político-Legal Tecnológico Sociocultural Econômico Demográfico Empresarial Outros 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2. 3. 1. 2.

Matriz de Porter O modelo das Cinco Forças de Porter foi concebido por Michael Porter em 1979 e destina-se à análise da competição entre empresas. Considera cinco factores, as "forças" competitivas, que devem ser estudados para que se possa desenvolver uma estratégia empresarial eficiente. Porter refere-se a essas forças como microambiente, em contraste com o termo mais geral macroambiente. Utilizam dessas forças em uma empresa que afeta a sua capacidade para servir os seus clientes e…

estratégico que fazemos, como a análise criteriosa do mix de produtos, utilizando o conceito BCG, proporciona aos administradores das empresas uma valiosa visão do seus negócios e permite-lhes tomar decisões estratégicas seguras e determinantes para o sucesso. A Boston Consulting Group percebeu que as empresas, em todo o mundo, tinham necessidade de avaliar os seus negócios de forma profissional e concluir sobre o posicionamento estratégico de cada produto/negócio, em quais deveriam…

negócios; Disponibilidade ou não de M.P. impactando nos custos de produção; Novos entrantes (concorrentes), etc. Análise SWOT/FOFA As forças e fraquezas podem referir-se a: Imagem da empresa; Recursos humanos; Tecnologia; Qualidade do produto; Estrutura de custos; Política de preços; Comunicação com o mercado; Estilo gerencial; Capacitação profissional; Localização; Logística; Relacionamento com sindicatos, etc. Análise SWOT/FOFA auto-avaliação Constitui…