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ANÁLISE DE PORTFÓLIO
Temos observado nos trabalhos de planejamento estratégico que fazemos, como a análise criteriosa do mix de produtos, utilizando o conceito BCG, proporciona aos administradores das empresas uma valiosa visão do seus negócios e permite-lhes tomar decisões estratégicas seguras e determinantes para o sucesso.
A Boston Consulting Group percebeu que as empresas, em todo o mundo, tinham necessidade de avaliar os seus negócios de forma profissional e concluir sobre o posicionamento estratégico de cada produto/negócio, em quais deveriam investir, quais deveriam ser mantidos ou sacados do portfólio, que tipos de lançamento deveriam ser feitos, aonde lançá-los, e outras perguntas mais precisavam ser respondidas. Assim sendo, criou uma forma de análise de portfólio baseada numa matriz, que chamou de BCG (vide figura), cujos quadrantes denominou de: vaca leiteira, estrela, oportunidade e bicho de estimação.

Como forma de explicar melhor a sua utilização daremos alguns exemplos: 1- Imaginemos uma empresa que há muitos anos possui um produto líder em um mercado de baixo crescimento (exemplo: cristais artesanais). Este produto proporciona excelentes ganhos e não necessita de grandes investimentos. O importante é apenas mantê-lo dentro de um bom nível de competitividade, haja visto que raramente surgem, neste tipo de mercado, novos concorrentes. Este produto é denominado na matriz BCG de vaca leiteira. É bom gerador de caixa, não exige o reinvestimento de todo o seu lucro, mas há um porém, o seu futuro pode não ser muito longo. Assim sendo, é preciso ter na empresa novos produtos que no futuro sejam os novos geradores de caixa. 2- Lembremos agora de uma empresa

que possui um produto com grande participação em um mercado de alto crescimento (exemplo: telefone celular). Este produto, para manter a sua participação neste mercado crescente, precisa que seja reinvestido, em si próprio, todos os seus ganhos e, se for possível, receber ainda recursos