Matriz Bcg Da Tam

dos consumidores em relação à empresa (dimensões cognitiva, afetiva e comportamental), fundamentalmente do ponto de vista de Marketing. 3 - Apresente o negócio, a missão, a visão e a filosofia da Empresa. 4 – Faça uma análise SWOT e uma análise BCG. 5 – Discuta o processo de compra do consumidor dessa empresa e tente imaginar as variáveis (localização, marca, preços) que influenciam a escolha desses consumidores. Utilize seus insights nas recomendações quanto ao posicionamento da…

companhia. No que tange às estratégias funcionais : * MERCADO DE CLIENTES: Todos, principalmente classes * CONCORRENTES DIRETOS: TAM (modelo diferenciado) * ADMINISTRAÇÃO: Experiente no serviço de transporte * FUNCIONÁRIOS: Experientes 6) Posição ocupada pela Gol e a posição das empresas de ônibus. De acordo com a matriz BCG E GE Utilizando a matriz GE/Mckinsey, a posição que a Gol ocupava no início das operações era a de ponto de interrogação, já que era uma…

com a intenção de aumentar a frota para atender a crescente demanda por serviços aéreos, já que a mesma possui maior número de vagas para pousos e decolagens no aeroporto de Congonhas, que é considerado o mais rentável do país. 6. Utilizando a matriz BCG a posição ocupada pela Gol no portfólio de negocio da holding Aurea antigamente, na dimensão que se refere a participação relativa no mercado, a companhia tinha pouca influencia, pois buscava espaço num mercado que a concorrência já…

abril de 2009 PLANEJAMENTO - GOL Linhas Aéreas e Petrobrás GOL Linhas Aéreas A missão e visão da GOL A análise S.W.O.T. para o início da GOL Estratégia de negócio da GOL Estratégias funcionais da GOL Análise da GOL utilizando a Matriz BCG Análise do setor de aviação civil Aquisição da VARIG pela GOL A missão e visão da GOL Missão: “Prover transporte seguro de pessoas e cargas, sustentado pelo trinômio baixo custo, baixo preço e de excelência na qualidade,…

companhia. No que tange à s estratégias funcionais : * MERCADO DE CLIENTES: Todos, principalmente classes * CONCORRENTES DIRETOS: TAM (modelo diferenciado) * ADMINISTRAÇÃO: Experiente no serviço de transporte * FUNCIONÁRIOS: Experientes 6) Posição ocupada pela Gol e a posição das empresas de ônibus. De acordo com a matriz BCG E GE Utilizando a matriz GE/Mckinsey, a posição que a Gol ocupava no início das operações era a de ponto de interrogação, já que…

Ter opções para classe A Pontos Fracos Não oferecer diferenciais para o conforto dos passageiros Não ter vôos internacionais Ameaças Empresas concorrentes com mais experiência no mercado, que faz vôos para várias partes do mundo. (Ex. TAM.) Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? R: A extratégia de negócio utilizada pela Gol são: a redução de preços, de forma a serem…

poder de negociação dos fornecedores > expansão de novas frotas AMEAÇAS DE POTENCIAIS: > ameaça de novas empresas de linhas aéreas de custos baixos > novas frotas padronizadas > aumento do custo de manutenção > concorrente direto ( TAM e VARIG) 4) SEGUNDO A TIPOLOGIA DE MICHAEL PORTER ,QUAL E A ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS SEGUIDA PELA GOL ? QUAIS SÃO SUAS PRINCIPAIS VANTAGENS COMPETITIVAS ? RESPOSTA : Estabelecer uma tarifa de baixos custos para atender…

Mercado Alvo Mix de Marketing Estratégia de Produto Estratégia de Praça/Distribuição Estratégia de Promoção/Comunicação Estratégia de Preços Ambiente de Marketing Métodos de Planejamento de Marketing Análise de Portfólio de Negócios Matriz BCG Tipos de Marketing Tipos de Marketing Marketing de Incentivo Segmentação de Mercado Tipos de Mercado Segmentação Geográfica Segmentação Demográfica Segmentação Psicográfica Segmentação Comportamental…

frota das cinco aeronaves iniciais para as 36 atuais e chegou no primeiro semestre de 2005, ao terceiro lugar - disputando de perto a segunda colocação - entre as maiores operadoras do mercado doméstico (com 26,24% de participação), atrás da líder TAM (43,03%) e da antiga líder do setor, a tradicional Varig (28,32%). No primeiro semestre, a Gol obteve um lucro de R$ 162,78 milhões (cerca de US$ 71 milhões), resultado 39% maior que o obtido nos seis primeiros meses de 2004. 2) Quais lhe parecem

Ter opções para classe A Pontos Fracos Não oferecer diferenciais para o conforto dos passageiros Não ter voos internacionais Ameaças Empresas concorrentes com mais experiência no mercado, que faz voos para várias partes do mundo. (Ex. TAM.) (4º) Segundo a tipologia de Michel Porter, qual é a estratégia de negócio seguida pela gol? Quais são suas principais vantagens competitivas? R: A estratégia de negócio utilizada pela Gol são: a redução de preços, de forma a…