Administraçao. estudo de caso da gool

> QUESTÕES :

1) Conceitue,resumidamente,o modelo de negócios que a Gol utilizou para entrar no setor da aviação civil no brasil.

RESPOSTA: A Gol optou por seguir o modelo de negócios para engrenar no contexto da aviação civil descritos a seguir : só realizar apenas vôos domésticos rota RJ/SP, BRASILIA/BELO HORIZONTE; reduzir custos com serviços de bordo ;aumentar a receita por aeronave; ter uma frota homogênea,produtiva e acessível; focar o inicio da sua prestação de serviços em aeroportos de médio porte,onde as taxas cobradas pelos mesmos são inferiores aos aeroportos de grande porte.

2) Quais lhe parecem ser a missão e a visão da Gol ? Você acha que eles mudaram ao longo dos anos ? Conceitue o site da companhia para confirmar sua resposta.

RESPOSTA: A missão é ganhar espaço no mercado da aviação com serviços de baixo custo,acessível a todos e mantendo um bom padrão de

atendimento. A visão da empresa era de que reduzindo seus custos ela iria lucrar mais,ao contrário das outras empresas que queriam oferecer serviços mais sofisticados e de baixa rentabilidade,caminhando para a falência ...

3) Faça uma análise SWOT para o inicio das operações da Gol.

RESPOSTA:

PONTOS FORTES :

> baixo custo

> redução dos custos operacionais

> manutenção da qualidade de serviço

> aumento da eficiência e da produtividade

PONTOS FRACOS :

> baixo potencial de novos entrantes

> exigência de capital

> marca ainda não reconhecida pelos clientes

OPORTUNIDADES OU POTENCIAIS :

> falência das concorrentes

> alto poder de negociação dos fornecedores

> expansão de novas frotas

AMEAÇAS DE POTENCIAIS:

> ameaça de novas empresas de linhas aéreas de custos baixos

> novas frotas padronizadas

> aumento do custo de manutenção

> concorrente direto ( TAM e VARIG)

4) SEGUNDO A TIPOLOGIA DE MICHAEL PORTER ,QUAL E A ESTRATÉGIA DE NEGÓCIOS SEGUIDA PELA GOL ? QUAIS SÃO SUAS PRINCIPAIS VANTAGENS COMPETITIVAS ?

RESPOSTA : Estabelecer