plano de capacitação diretores e gerentes

08 (07/12) 1-A partir do Ambiente Atual construir o Ambiente Futuro do setor escolhido; Selecionar e priorizar os principais fatores-chaves pela Matriz Importância versus Desempenho; Avaliar como as mudanças nos fatores-chaves irão afetar o Ambiente da empresa escolhida; 2-Quais serão os processos essenciais para construir uma vantagem competitiva neste novo Ambiente Futuro; Como esses processos são hoje e como deveriam ser; Avaliar os gaps existentes; 3-Definir uma estratégia para a empresa; 4-Propor ações para ajustar Gestão, Tecnologia e Pessoas ao novo Ambiente e 5-Descrever os resultados esperados. 6-Disponibilizar o trabalho no Gdocs (até 7/12) Roteiro para execução do trabalho final individual Entrega no dia da Prova final (14/12) 1.Escrever um parecer pessoal sobre o trabalho realizado pelo seu grupo; 2.Descrever as principais diferenças que encontrou entre os cenários, fatores-chaves, processos essenciais, estratégias e ações propostas apresentados pelo seu grupo e os outros grupos. 3.Avaliar os trabalhos de todos os grupos, inclusive o de seu grupo, e classificar pelo conteúdo apresentado (1 para o melhor, 2 para o seguinte e assim por diante) ________________________________________________________________________ EVOLUÇÃO DOS MODELOS DE EMPRESA - CASE CASAS BAHIA Marcelo Guiglielmin Ernesto Milanese Rodrigo Pecchiae Celso Lima Viviane Moreira Mariana Domingues ÍNDICE 1. Sobre a empresa 2.…

ATIVIDADE 9 5.3 NEGÓCIO DA EMPRESA 9 5.4 MISSÃO 9 5.5 VISÃO 10 5.6 VALORES 10 5.7 OBJETIVOS CORPORATIVOS 11 5.8 ESTRUTURA ORGANIZACIONAL 12 5.9 AMBIENTE INTERNO 12 5.9.1 INSTALAÇÕES 12 5.9.2 PRODUTOS/SERVIÇOS 13 5.9.3 CONCORRENTES 13 5.9.4 CLIENTES 14 5.10 SITUAÇÃO ATUAL DE VENDAS 14 5.11 CONDIÇÕES MERCADOLÓGICAS 16 5.12 MATRIZ BCG 16 6. ANÁLISE DE SWOT 19 6.1 POTENCIALIDADES 19 6.2 OPORTUNIDADES 20 6.3 FRAQUEZAS 20 6.4 AMEAÇAS 21 7. ESTRATÉGIA…

............................................................................. 10 6. CONCORRÊNCIA ........................................................................................................ 11 7. ANÁLISE SWOT ......................................................................................................... 14 8. POSIÇÃO ATUAL DA EMPRESA ............................................................................. 16 8.1. APRESENTAÇÃO…

............................................................................. 10 6. CONCORRÊNCIA ........................................................................................................ 11 7. ANÁLISE SWOT ......................................................................................................... 14 8. POSIÇÃO ATUAL DA EMPRESA ............................................................................. 16 8.1. APRESENTAÇÃO…

reduzir a qualidade dos bens/serviços oferecidos. Fornecedores poderosos podem sugar a rentabilidade de uma indústria incapaz de repassar os aumentos de custos em seus próprios preços. 29) O governo também é uma força que deve ser considerada. 30) A definição de uma indústria não é a mesma que a definição do negócio de uma empresa, já que a definição de indústria é mais ampla. Ex: Indústria automobilística deveria ser chamada de indústria automotiva, visto que ela não deve se…

CASAS BAHIA: DEDICAÇÃO TOTAL A VOCÊ ANALISE DE MARKETING 1. Definição do cliente Após uma serie de reuniões com os integrantes da agência, identificamos como um cliente potencial e um desafio a ser trabalhado a Casas Bahia Comercial Ltda. E após negociaçoes com o setor de comunicação da empresa, obtivemos um retorno positivo para realizarmos o nosso trabalho de conclusão de curso com a marca, que atualmente é referência quando falamos em comunicação. 2. O gênio por trás da marca …

UNIVERSIDADE PAULISTA INSTITUTO DE CIÊNCIAS HUMANAS E SOCIAIS PROJETO INTEGRADO MULTIDISCIPLINAR – PIM II CURSO DE GESTÃO EM MARKETING CASAS BAHIA COML. LTDA. Aline Cristina Moraes Scolari | RA: | A623GE-8 | Eduardo Rodrigues Paulino | RA: | A5847H-0 | Janaína Cristina da Silva | RA: | A44422-0 | Lourival Moreira Filho | RA: | A11875-6 | Mirian Moreira Ferreira | RA: | A5368A-6 | OrientadorProfª. Irene B. L. Guimarães AUTORES Aline Cristina Moraes Scolari |…

Indice Introdução 2 1. Descrição da Empresa 3 1.1. Dados Cadastrais 3 1.2. História 3 1.3. Diretrizes Organizacionais 4 1.4. Descrição estrutural e econômica da Empresa 6 2. Análise Mercadológica 14 2.1. Matriz BCG 16 2.2. Analise SWOT 17 2.3. Benchmarking 20 3. Estratégias de Divulgação e captação de clientes 25 3.1. Outputs (4 Pês) 25 3.2. Política de Vendas 28 3.3. Diferencial Competitivo 29 4. Os Sócios 30 5. Referências Bibliográficas…

INTERVENÇÕES EM MARKETING DE VAREJO Universidade Paulista -UNIP Propaganda e Marketing 5º Sem Q/S Professor: Flavio Maso Anderson Salles de Freitas RA: 815220-9 Danielle Silva Arnaldo RA: 902800-5 Fernanda Hernandes RA: 983622-5 Jefferson Pereira de Andrade RA: 904455-8 Jeldean Alves Silveira RA: 913329-1 Joelma dos Santos Souza RA: 902647-9 Talita Reimberg de Souza RA: 906311-0 Casas Bahia: 57 anos de dedicação total a você! A Casas Bahia é uma empresa de origem…

e para a Entidade Sol. E, de tão importante, virou até moeda de troca o "Cacau" ou "Solaris (outro nome da mesma Moeda). Nessa época, no Brasil, primeiramente e depois com a exportação, a partir de 1808, para toda a América Latina, pois Maria I de Portugal, Brasil e Além-Mar aceirava essa "Quase - moeda", o "Cacau" e/ou "Solaris(Casa do Sol), como Crédito. Não se fazia do cacau o que conhecemos hoje como Chocolate. Era feita uma bebida de sabor amargo – apimentado, com as sementes…