Matriz Bcg Das Casas Bahia

produtos. Desta forma há que se desvincular a venda do varejo a presença a presença de uma loja. Ainda segundo a Juracy Parente (2000, p.22) “as atividades varejistas podem ser realizadas também pelo telefone, pelo correio, pela internet e também na casa do consumidor”. O varejista na maioria das vezes se interpõe entre o fabricante e o consumidor final, contudo devemos mencionar aqui que pode ocorrer uma venda direta do fabricante ao consumidor final o que o caracterizaria como…

.............................................................................12 Produtos e Serviços......................................................................................13 Matriz Swot...................................................................................................15 Matriz BCG...................................................................................................15 Analise de Estratégia..................................................................

o Bronstein, líder de mercado, e o Lâmina, referência nas áreas hospitalar e ambulatorial. 2002 - É criado o Club DA, um conceito de atendimento exclusivo e personalizado em Medicina Diagnóstica. 2003 - Aquisições dos laboratórios Curitiba Santa Casa – empresa paranaense com 50 anos de tradição em Medicina Diagnóstica – e do CRL (Centro Radiológico da Lagoa, no Rio de Janeiro), uma das clínicas mais conceituadas na área de diagnósticos por imagem. 2004 - A DASA é a primeira empresa do…

............................................................................................44 6.0 Diagnóstico 5.1 Análise SWOT............................................................................................................44 5.2 Matriz BCG... .............................................................................................................48 5.3 Fatores Críticos de Sucesso......................................................................................51 …

Universidade Federal da Bahia Disciplina: Administração Mercadológica II Professor: João Quadros Data: 01/12/2007 PLANO DE MARKETING Alunas: Gabriela Pontes Souza Juliana Rio Branco Andrade Nayana Carvalho Pedreira ÍNDICE…

|18 | |Quadro 3 - Ambiente Interno |20 | |Quadro 4 - Análise Boston Consulting Group – BCG |40 | |Quadro 5 – Quadro de Pessoal |47 | |Quadro 6 – Quadro

problemas sócios econômicos do Município de Cachoeiro de Itapemirim, pois naquela época o leite era colhido, congelado e encaminhado para o Rio de Janeiro, não tendo assim um bom retorno para os produtores, que tiveram a iniciativa de criar a cooperativa ”Casa do cooperativismo do Espírito Santo”. A cooperativa tem por objetivo o estimulo ao desenvolvimento tecnológico e a defesa econômica dos seus associados, em consonância com as atividades e possibilidades da empresa, especialmente no…

2.2. Ambiente Político-legal: 10 5.2.3. Ambiente Social: 12 5.2.4. Ambiente Natural: 12 5.2.5. Ambiente Tecnológico: 14 5.2.6. Ambiente Competitivo: 15 6. Projeção de Cenários 17 7. Avaliação das Oportunidades de Negócios 18 7.1. Matriz Swot: 18 8. Posição da UEN 21 9. Diretrizes e Objetivos da Empresa 22 8.1. Objetivos Corporativos: 22 8.2. Objetivos de Marketing: 22 10. Instrumentos de Pesquisa: 23 10.2. Questionário: 24 10.3. Analise e interpretação dos…

CURIOSIDADES 14 4. Situação de mercado 16 5. CENÁRIO COMPETITIVO 17 6. ANÁLISE SWOT ou FOFA 18 6.1. OFNER 18 6.2. AMOR AOS PEDAÇOS 20 7. PRODUTO – CARRO CHEFE 22 7.1. CICLO DE VIDA DO PRODUTO 22 7.2. MATRIZES 22 7.2.1. MATRIZ BCG 22 7.2.2. MATRIZ DE ANSOFF 22 7.2.3. MATRIZ DE PORTER 22 7.2.4. MATRIZ GE 23 8. FATORES CRÍTICOS DE SUCESSO 25 9. PESQUISA 26 9.1. RESULTADOS 26 10. PROBLEMAS E OBJETIVOS DE MARKETING 32 11. PROBLEMAS E OBJETIVOS DE COMUNICAÇÃO 33 12. PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 34…

Chaves de Sucesso 17 3.Análise Estratégica 21 3.1 Análise Macroambiental 21 3.2. Definição de Cenários 25 3.3 Análise da Indústria 33 3.4. Matriz de Grupos Estratégicos/ 38 3.5 Matriz de Competitividade 47 3.6 Análise de Mercado 48 3.7 Segmentação 53 3.8 Matriz GE 58 3.9 Matriz PFOA 59 4. Formulação Estratégica 61 4.1 Objetivos Estratégicos 61 4.2 Estratégias Empresariais 61 4.3 Ações Estratégicas 65 …