Matriz Bcg Das Casas Bahia

Ms. Altamiro Junior As oportunidades e ameaças significam os fatos positivos e negativos que existem em determinado setor de atuação. 22 ADM MARKETING II Prof. Ms. Altamiro Junior Outra ferramenta muito utilizada no planejamento de MKT é a Matriz BCG (Boston Consulting Group) que é uma técnica para análise de portfólio. Através dessa análise o gestor de MKT terá subsídios para ter o mix ideal com a alocação de recursos balanceada em relação às estratégias adotadas. 23 ADM…

dias, com uma jornada diária de 18 horas de trabalho e com um prazo de entrega apertado, foi possível entregar as encomendas. Com o lucro de aproximadamente US$ 500,00 o rapaz Alexandre Costa fundou a Cacau Show, iniciando suas atividades no bairro da Casa Verde, em São Paulo. Em 1990, a Cacau Show fecha o primeiro grande contrato com uma rede nacional de varejo. Nesse mesmo ano, a marca se associa à ABICAB (Associação Brasileira da Indústria de Chocolate, Cacau, Balas e…

............... p. 23 3.2 PROPAGANDA E PROMOÇÃO ........................................................................... p. 23 3.3 PESQUISA E DESENVOLVIMENTO ................................................................... p. 24 3.4 MATRIZ BCG ........................................................................................................ p. 25 4 FINANCEIRO .......................................................................................................... p. 26

diferenciada, ingredientes diversificados e toques de contemporaneidade nos pratos. Com o passar do tempo, o Soho foi ganhando notoriedade e reconhecimento. Em 2003, pensando em investir em um espaço maior, o Soho transferiu seu endereço para a Bahia Marina, uma localização privilegiada, hoje considerada um dos mais importantes polos gastronômicos da capital Salvador, onde se encontram também alguns dos seus principais concorrentes. A nova sede possui uma arquitetura moderna, com…

10: Estoques na Produção Puxada X Produção Empurrada – Seção 6 Figura 11: Matriz BCG – Seção 7 Figura 12: Ciclo de Vida X matriz BCG – Seção 7 Figura 13: Escala de exclusividade de produtos – Seção 8 Figura 14: Escalonamento de Produtos X Ciclo de Vida – Seção 8 Figura 15: Escalonamento de Produtos X Ciclo de Vida X Matriz BCG – Seção 8 Figura 16: Ciclo de Vida X Quanti. Demandada X Preço X Ciclo de Vida X Matriz BCG – Seção 8 Figura 17: Ciclo de Vida X Margem de Contribuição X…

21 4.1.1.6 Forças físico-climáticas 23 4.1.1.7 Forças sociais 24 4.1.1.8 Forças tecnológicas 27 4.2 Análise Microambiental 28 4.2.1 Fornecedores 29 4.2.2 Intermediários 31 4.2.3 Forças públicas 32 4.2.4 Concorrência 33 4.2.5 Clientes 44 4.3 Matriz BCG 46 5 Análise SWOT 49 5.1 Análise do ambiente interno 49 5.2 Análise do ambiente externo 51 5.3 Fatores Críticos de sucesso 53 6 METAS E OBJETIVOS 54 6.1 Metas 54 6.2 Objetivos 54 7 ESTRATÉGIA DE MARKETING 55 7.1 Produto 55 7.1.1…

de Distribuição 45 7. Análise dos Clientes e Consumidores 48 7.1. Business to Consumer 48 8. ANÁLISE DE CONCORRÊNCIA 52 9. Análise do Marketing Mix 56 9.1. Preço 56 9.2. Distribuição 56 9.3. Comunicação 57 9.4. Produto 58 Marca JBS 60 10. Matriz GE 69 11. Matriz SWOT 75 12. Prognóstico 77 13. Objetivos de Marketing 80 14. Estratégias de marketing 82 15. Plano de Ação 84 16. Conclusão 87 17. Bibliografia 89 Introdução 1. Introdução 1.1 TEMPO DE MERCADO Segundo o site da JBS a…

.................................14 4. Valor e atributos do produto...................................................................14 5. Ciclo de vida do produto........................................................................15 5.1 Matriz BCG................................................................................................17 6. Benchmarking..........................................................................................18 6.1 Pesquisa.........................

Capacidade Capacidade Aumentada em Grandes Incrementos Típicas Típicas produção de larga escala – Fábricas, Plantas Industriais Concorrentes Concorrentes Divergentes Internacionalização Internacionalização Estágios Estágios diferentes na matriz BCG Grandes Grandes Interesses Estratégicos Empresas Empresas “divisionalizadas” (Mintzberg) podem se tornar bastante agressivas em um segmento, sacrificando sua rentabilidade, pois seu portfólio mantém a rentabilidade média…

concorrência na Prestação de Serviços Rivalidade entre Concorrentes Capacidade Aumentada em Grandes Incrementos Típicas produção de larga escala – Fábricas, Plantas Industriais Concorrentes Divergentes Internacionalização Estágios diferentes na matriz BCG Grandes Interesses Estratégicos Empresas “divisionalizadas” (Mintzberg) podem se tornar bastante agressivas em um segmento, sacrificando sua rentabilidade, pois seu portfólio mantém a rentabilidade média Barreiras de…