Maslow Nas Empresas

Agenda Motivação   Hierarquia das necessidades de Maslow  Pirâmide de Maslow  Teoria Higienico-motivacional de Herzberg  Fatores que afetam a motivação  Praticas que motivam a equipa  Praticas que não motivam a equipa Linha do Tempo das Teorias da Motivação Motivação Tanto emoção quanto motivação vêm do verbo “Movere”...ambas indicam um estado de despertar do organismo. (BERGAMINI, 1997) Linha do Tempo das Teorias da Motivação 1943 1959 1969…

desenvolvimento e mudanças. Antigamente, o Ser Humano não era visto como um ser pensante em uma empresa, e que não poderia ajudar a melhorar o desenvolvimento de uma organização, ao contrário disso, eram vistos como maquinas, seres que custavam para empresa que por muitas vezes seria melhor substituir ou descartar, achando que assim obteria lucro. Com o passar do tempo, pode ser observado pelas empresas que quanto mais investiam em seus funcionários, mais produtivos eles seriam. Para…

Sumário Motivação 1 – Conceito básico 2 – Ciclo motivacional 3 – Teoria das Necessidades (Maslow) 4 – Teoria de Campo (Kurt Lewin) 5 – Teoria X e Y (Douglas Mc Gregor) 6 – Teoria das Expectativas (Vroom) 7 – Teoria dos Dois Fatores (Frederick Herzberg) 8 – Teoria das Necessidades (Mcclelland) 9 – Teoria de ERG (Clayton Alderfer) 10 – Conclusão 1 - Conceito de Motivação A palavra motivação vem do latim motivus, que significa mover. O seu…

compreender alguns conceitos de liderança e motivação humana. Intenta-se passar ao leitor o processo de formação de conceitos de condutas de trabalhadores e empresas, assim como o processo de evolução, ao longo da historia, de teorias de pensadores renomados a cerca do tema. Palavras-chaves: liderança; motivação; evolução; trabalhador; empresa; teorias evolutivas. SUMÁRIO 1 INTRODUÇÃO A liderança e motivação humana são…

motivação do ser humano, são elas: a “Hierarquia das Necessidades”, de Maslow, e os “Fatores de Higiene-Motivacional”, de Herzberg. Para Maslow, as necessidades humanam podem ser dividida em cinco, dentro de uma escala na qual, a partir do momento em que temos uma necessidade satisfeita, a necessidade seguinte passa a ser o fator motivador da nossa atitude, até atingir a satisfação de todas elas. Associando a teoria de Maslow e Herzberg à nossa questão de salário, como fator de…

A concorrência no mercado atual e globalizado obriga as empresas a desenvolverem novas formas de administrar seu negócio e seus colaboradores para que eles tenham uma posição em destaque. Através de novos métodos de trabalho e a valorização do capital humano exigem tecnologias de gestão mais adequadas para a obtenção dos resultados desejados. O presente desafio trata se de pesquisas realizadas com a finalidade entender sobre os motivos que levam os funcionários a desenvolverem suas atividades

Teoria de Maslow [pic] A teoria de Maslow é conhecida como uma das mais importantes teorias de motivação. Para ele, as necessidades dos seres humanos obedecem a uma hierarquia, ou seja, uma escala de valores a serem transpostos. Isto significa que no momento em que o indivíduo realiza uma necessidade, surge outra em seu lugar, exigindo sempre que as pessoas busquem meios para satisfazê-la. Poucas ou nenhumas pessoas procurarão reconhecimento pessoal e status se suas…

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potenciais a ingressar na empresa. Estimular os empregados a produzir mais a desempenhar suas funções com eficácia. Encorajar empregados a permanecer na empresa. 2 .TEORIAS DE CONTEÚDO DA MOTIVAÇÃO As teorias de conteúdo da motivação concentram-se nas necessidades internas que motivam o comportamento. Num esforço para reduzir ou satisfazer suas necessidades, as pessoas agem de determinadas maneiras. Esta abordagem é associada a pensadores como Maslow, McGregor,…

Sumário 1. INTRODUÇÃO 2 2. ORIGENS E CARACTERÍSTICAS DA TEORIA COMPORTAMENTAL 3 3. HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW 4 4. TEORIA DOS DOIS FATORES DE HERZBERG 5 5. TEORIA X E TEORIA Y 6 5.1 TEORIA X 6 5.2 TEORIA Y 6-7 6. SISTEMAS DE ADMINISTRAÇÃO 7-8 7. TEORIA DAS DECISÕES 8 7.1 ETAPAS DO PROCESSO DECISORAL 8 8. COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL 9 8.1 CONFLITO ENTRE OS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS E OS OBJETIVOS INDIVIDUAIS 9 9. CONCLUSÃO 10