Mapa Conceitual Cadeia De Suprimentos

fins lucrativos. O texto é conceitual, mas também é prático, objetivo, pragmático. Passamos a maior parte da nossa vida profissional fazendo gestão em empresas de diversos portes, públicas, privadas e ONGs. Dividimos o tempo com a função docente e de consultoria. O conteúdo integra, de forma evidente, nossas atividades como gestor e como professor consultor. Apresentamos a gestão segundo cinco focos distribuídos pelas aulas. No primeiro, tratamos do conceitual da gestão. No…

MINISTÉRIO DA AGRICULTURA, PECUÁRIA E ABASTECIMENTO - MAPA - CONCURSO PÚBLICO - EDITAL Nº 1, DE 21 DE JANEIRO DE 2014 O Secretário Executivo do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento – MAPA, no uso de suas atribuições, tendo em vista a Portaria MPOG nº 327, de 16 de setembro de 2013; a Lei Federal no 10.883, de 16 de junho de 2004; a Lei Federal nº 11.357, de 19 de outubro de 2006; o Decreto Federal nº 6.944, de 21 de agosto de 2009; e a Constituição Federal, torna…

MINISTÉRIO DA AGRICULTURA, PECUÁRIA E ABASTECIMENTO - MAPA - CONCURSO PÚBLICO - EDITAL Nº 1, DE 21 DE JANEIRO DE 2014 O Secretário Executivo do Ministério da Agricultura, Pecuária e Abastecimento – MAPA, no uso de suas atribuições, tendo em vista a Portaria MPOG nº 327, de 16 de setembro de 2013; a Lei Federal no 10.883, de 16 de junho de 2004; a Lei Federal nº 11.357, de 19 de outubro de 2006; o Decreto Federal nº 6.944, de 21 de agosto de 2009; e a Constituição Federal, torna…

redução nas falhas de integração entre sistemas e melhora do desempenho da organização, além de ser uma ótima ferramenta para proporcionar o melhor entendimento dos processos correntes e simplificar aqueles que precisam de atualizações. A constituição do mapa do estado corrente, almeja tornar possível o conhecimento do caminho crítico e os processos pertencentes a ele com o objetivo de analisá-los, identificando maneiras de melhorias na implementação de novos projetos. 1.1 Objetivo…

....................... 68 6.2.2.2 Pesquisa de Opinião Interna ............... ............................................. 70 6.2.2.3 Análise de Ambientes ...................... ................................................ 70 6.2.2.4 Mapa do Negócio ............................................................................. 72 7 FASE 2 – MOMENTO ESTRATÉGICO .......................................................... 74 7.1 Balanced Scorecard ...................................

todo. A metodologia utilizada para implementação do modelo se deu através de entrevistas com executivos de desempenho excelente, a fim de identificar as competências que geram resultados excelentes. A partir dessas entrevistas foi estruturado o mapa de competências da empresa. Foi necessário aproximadamente 1 ano da concepção à implantação do modelo. O conceito de competência utilizado é o conjunto de conhecimentos, habilidades e atitudes que levam a um desempenho excepcional.…

consiste em acumular, agrupar e cruzar dados para transformá-los em informações, para obter outras informações, ou as mesmas informações de outra forma, para alguma finalidade ou objetivo. Podendo ser: manual, através de fichas, talões, cartões, mapas, etc., com ou sem auxilio de máquinas de escrever ou de calcular. Também do modo semi-automático quando apresenta características do processamento manual, aliadas às características do processamento automático. Ou seja, quando se utilizam máquinas

........ 5 II.3 – Matriz Energética Brasileira ..................................................................... 10 II.4 – Conceitos ................................................................................................... 13 II.5 – Cadeia Produtiva do Gás Natural .............................................................. 16 2.5.1 Prospecção e Exploração ............................................................... 17 2.5.2 Perfuração de poços ...............................

........................104 4.2.3 – Modelo de Regras .............................................................................105 4.2.4 – Modelo de Processos de negócio .....................................................108 4.2.5 – Modelo Conceitual ............................................................................111 5. CONCLUSÃO.....................................................................................................117 6. RECOMENDAÇÕES E TRABALHOS FUTUROS ..........

trabalho remotos • Comunicação de planos e políticas • Colaboração em grupo • Comunicação eletrônica • Programação Parceiros de negócios • Projeto conjunto • Terceirização Fornecedores • Pesquisa de fornecedores • Gerenciamento da cadeia de suprimento Figura 1.22: Comércio e negócios eletrônicos na empresa digital emergente. Está representada na Figura 1.23 a arquitetura de informação e infra-estrutura de tecnologia da informação, que retrata a necessidade dos…