Liderança Transformacional Burns

ABORDAGEM CARISMÁTICA E TRANSFORMACIONAL: MODELOS CONCEPTUAIS E CONTRIBUTOS PARA O EXERCÍCIO DA LIDERANÇA António Rui Gomes1 José Cruz 2 Resumo: Neste artigo apresentamos uma revisão de literatura acerca da abordagem carismática e transformacional do estudo da liderança, procurando analisar os seus conceitos principais e os modelos conceptuais mais representativos. De igual modo, analisamos as possibilidades de aplicação desses contributos ao exercício da liderança, ajudando na…

13/07/2014 3° BIMESTRE LIDERANÇA O que significa liderança???? Patricia Carla Schnaufer patriciacs@univel.br LIDERANÇA • Diferenças ................... • Cargos de chefia: Aprendem a conduzir pessoas através de tentativa e erro; • Liderança e autoridade: Conceitos conflitantes: Objetivo • Convencer os liderados a desconsiderar seus próprios interesses para se focar nos objetivos gerais do grupo. Autoridades não utilizam a liderança X Lideres não exercem a…

também é chamado de cultura organizacional favorável. A cultura organizacional implica diretamente na produtividade, no serviço prestado e na qualidade do trabalho e deve ser medida pelo líder para analisar o clima do seu time . Um aspecto de liderança que considero muito importante é a capacidade de um líder de conciliar os interesses pessoais com as exigências da organização, pois se voltarmos ao conceito de administração, relembro que administrar é conseguir resultados com pessoas…

LIDERANÇA Texto de apoio Paulo Renato Lourenço (2000) 1. INTRODUÇÃO A liderança é uma das temáticas que mais atenção tem merecido por parte dos investigadores em Ciências Sociais. Desde o aparecimento dos termos líder (com origem inglesa – leader), que remonta a 1300, e liderança (leadership), cuja emergência ocorreu no Parlamento Britânico na primeira metade do século dezanove, são inúmeros os trabalhos realizados, as perspectivas, enfoques e níveis de análise abordados, bem…

CAPÍTULO III A LIDERANÇA 1. Liderança – a definição do conceito 1.1. Da liderança à gestão 2. A liderança – a perspetiva histórica 2.1. A teoria dos traços 2.2. A teoria sobre estilos comportamentais 2.3. A teoria situacional ou contingencial da liderança 3. A nova liderança 3.1. A liderança carismática, transformacional e transacional 4. A liderança e o problema da mudança A Liderança CAPÍTULO III – A LIDERANÇA «A liderança é uma espécie de corrente que necessita de dois pólos. Líderes e

Bergamini ALUNO: Renato Martinelli Carretero Motivação e Liderança A caracterização, identificação, e seleção do líder para o segmento de tecnologia. Introdução: Atualmente, a evolução da carreira dos profissionais da área de tecnologia, naturalmente, os levam a posições de liderança e ao centro de tomadas de decisões estratégicas das empresas, agregando responsabilidades na condução dos negócios e no gerenciamento ou liderança de equipes. Sendo assim, a sua eficácia está…

LIDERANÇA: A ADMINISTRÇÃO DO SENTIDO Cecília Whitaker Bergamini O tema da liderança tem um forte apelo tanto para aqueles que dirigem como para aqueles que são dirigidos. Muitas vezes esse conceito assume uma conotação de "dom" mágico, responsável por uma espécie de atração inexplicável que certas pessoas exercem sobre as outras. A imaginação daqueles que se envolveram com o assunto fez com que ele fosse investigado a partir dos mais diferentes enfoques, trazendo à luz do…

Perfil de um Líder – O Futuro da Delta Cafés Resumo O presente estudo tem como objectivo principal comparar o perfil de liderança do fundador da Delta Cafés, Comendador Rui Nabeiro, com os dos seus possíveis sucessores e perceber qual poderá ser o futuro da organização, quando estes passarem à liderança da mesma. Para tal, foi realizado um estudo em torno da Liderança e da sua ligação com a Cultura Organizacional e as Empresas Familiares. Recorreu-se ao método do estudo de caso,…

Um modelo sincrético de liderança carismática/transformacional Dois principais problemas dificultam o estudo da liderança carismática/transformacional. Primeiro, o campo não possui um quadro conceitual geralmente aceite para a guia pesquisa e prática. Em segundo lugar, foram feitos apenas limitados esforços para operacionalizar construções chaves. Os autores relatam um esforço para resolver os dois problemas aqui. Eles apresentam um modelo que capta muitos dos principais pontos comuns…

PRATICAS DISCURSIVAS DE LÍDERANÇA RESUMO Esse trabalho busca evidências do narcisismo no discurso de liderança presentes em artigos publicados em periódicos orientados para a área de gestão, veiculados nacionalmente. As evidências foram buscadas não só no que se diz ao liderar e para liderar, mas, também, no que é dito sobre a liderança, ou seja, as práticas discursivas (BARRET et al, 1995) e as interpretações fornecidas pelos atores constituem o ponto de partida. A liderança será…