As teorias clássicas da liderança

AS TEORIAS CLÁSSICAS DA LIDERANÇA 1. CONTEXTO DE LIDERANÇA Liderança tornou-se uma palavra corrente na linguagem administrativa moderna. Muitos desejam à liderança, principalmente, as pessoas que a vêem como um instrumento poderoso, para influenciar as pessoas e conservar o poder. A atração pela liderança, segundo Motta (2003, p. 206) se refere que: “liderar está sempre associado á idéia de grandes personalidades [...] e ainda possui uma dimensão mágica, ou seja, a utilização hábil de algumas qualidades inatas é capaz de transformar pessoas, chefes [...] em grandes e respeitáveis lideres”. No século XXI acredita-se que a maioria das pessoas podem se tornar líderes. Segundo Motta (2003, p. 207): “lideres são pessoas comuns que aprendem habilidades comuns, mas que seu conjunto forma uma pessoa incomum”. O exercício da liderança pode ser aprendido através de ensinamentos e de experiências de vida, não estando diretamente ligado a eventos raros de habilidade. Liderar envolve gerenciar, mas não necessariamente isso se faz corretamente. Qualquer membro do grupo pode se destacar e se tornar um líder. Da mesma maneia, os gerentes que exercem varias funções com êxito e falham no quesito liderança. Porém como a liderança é considerada um meio que facilita as relações interpessoais e em grupo, deve ser considerada e implantada primordialmente na gerencia. Segundo Motta (2003, p. 207): “a habilidade de liderança se desenvolve na medida em que o dirigente permite que…

PRODUÇÃO FLÁVIA MONIZE BARBOSA LIDERANÇA E GESTÃO DA QUALIDADE EM EMPRESAS BRASILEIRAS São Carlos, SP Abril de 2014 FLÁVIA MONIZE BARBOSA LIDERANÇA E GESTÃO DA QUALIDADE EM EMPRESAS BRASILEIRAS Texto de qualificação apresentado ao Programa de Pós­graduação em Engenharia de Produção, da Universidade de São Paulo, como requisito parcial para a qualificação no Curso de Mestrado em Engenharia de Produção.…

INTELECTUAL _________________________________________________________________________ 20 25. DIFERENTES MÍDIAS E TRATAMENTO DE INFORMAÇÃO ______________________________________________ 20 26. GESTÃO ESTRATÉGICA: CONCEITO E RELEVÂNCIA ______________________________________________________ 23 27. EMPREENDEDORISMO ___________________________________________________________________________________ 23 28. PLANO DE…