Cap Tulo III A LIDERAN A

CAPÍTULO III

A LIDERANÇA

1. Liderança – a definição do conceito
1.1.

Da liderança à gestão

2. A liderança – a perspetiva histórica
2.1. A teoria dos traços
2.2. A teoria sobre estilos comportamentais
2.3. A teoria situacional ou contingencial da liderança
3. A nova liderança
3.1. A liderança carismática, transformacional e transacional
4. A liderança e o problema da mudança

A Liderança

CAPÍTULO III – A LIDERANÇA
«A liderança é uma espécie de corrente que necessita de dois pólos.
Líderes e seguidores. Sem um deles, não há circulação de energia – não há liderança.» (Rego, 1998:15)

Na última centúria, o conceito de liderança tem sido objeto de incontáveis estudos não só ao nível dos fenómenos sociais em geral mas também ao nível dos comportamentos humanos

em

particular.

Ainda

que

a

investigação

seja

substancialmente mais significativa no contexto internacional, o estudo da liderança tem ocupado progressivamente os investigadores nacionais no âmbito das várias ciências sociais e humanas.
Na verdade, a temática assume uma relevância tão expressiva nos estudos organizacionais que autores como Bolman e Deal asseguram que a «liderança é encarada como uma panaceia para quase todos os problemas sociais» (2003:336). Nesta linha Cunha e Rego (2005) referem-se mesmo à impossibilidade de falar de gestão e de organização sem recorrer ao conceito de liderança. Apesar do incremento atual dos estudos sobre a liderança, esta temática remonta aos primórdios da humanidade. Com efeito, nas empresas e demais organizações humanas, a liderança é um conceito basilar na medida em que o administrador precisa de saber conduzir os indivíduos e conhecer as suas motivações (Chiavenato, 1993). Apesar da importância capital que recai sobre a liderança no comportamento dos indivíduos, o conceito assumiu relevância unicamente com a Teoria das Relações Humanas na medida em que a Teoria Clássica valorizava apenas a autoridade formal ao considerar simplesmente a chefia dos níveis