Narcisismo

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A MANIFESTAÇÃO DO NARCISISMO NAS PRATICAS DISCURSIVAS DE LÍDERANÇA RESUMO Esse trabalho busca evidências do narcisismo no discurso de liderança presentes em artigos publicados em periódicos orientados para a área de gestão, veiculados nacionalmente. As evidências foram buscadas não só no que se diz ao liderar e para liderar, mas, também, no que é dito sobre a liderança, ou seja, as práticasdiscursivas (BARRET et al, 1995) e as interpretações fornecidas pelos atores constituem o ponto de partida. A liderança será investigada como geradora de significados, como uma realidade socialmente construída, constituindo-se em uma forma legitimada a que recorre o indivíduo que tem em vista ascender a uma posição de líder. Estudos que relacionam narcisismo e liderança (KETS DE VRIES E MILLER, 1990;SANKOWSKY,1995; LUBIT,2002) alertam para os possíveis danos e problemas ocasionados pela presença de indivíduos narcisistas em cargos de liderança, ressaltando os perigos de uma cultura de tolerância ou, mais grave ainda, o enaltecimento do narcisismo em indivíduos que ocupam tais cargos. 1 INTRODUÇÃO No contexto atual das organizações, os mitos criados em torno da liderança e de sua capacidadede levar seguidores ao ápice do sucesso fazem com que gerentes, executivos, consultores e outros profissionais os tomem como referência para os valores e comportamentos assumidos nas organizações. O interesse em analisar a literatura nacional orientada para a gestão surgiu com os trabalhos de Wood Jr. e Paula (2002a; 2002b) cujos resultados revelaram que as reportagens são elaboradas “por equipesnão especializadas em temas de gestão”, não recebendo, portanto, nenhum tratamento crítico. Além disso, os resultados apontam, também, para a predominância de artigos de caráter enaltecedor. E é esse resultado que constitui a mola propulsora deste artigo, que tem como objetivo buscar evidências da manifestação do narcisismo na liderança retratada predominantemente na literatura gerencialnacional. As evidências serão buscadas não só no que se diz ao liderar e para liderar, mas, também, no que é dito sobre a liderança, ou seja, as práticas discursivas (BARRET et al, 1995) e as interpretações fornecidas pelos atores constituem o ponto de partida. As organizações são sistemas sociais que pressupõem trabalho em conjunto para alcançar objetivos que se tornam comuns. Daí, a necessidade degerar acordos e criar linguagens também comuns para encontrar soluções aceitáveis para as situações enfrentadas. Nesse contexto, a liderança pode ser entendida como a capacidade para promover uma ação coordenada em direção aos objetivos organizacionais. Entretanto, a definição dos objetivos organizacionais é, antes de tudo, uma atividade política, pois implica escolhas e preferências, além deformação de alianças e coalizões. É nesse sentido que se justifica a liderança ser investigada como geradora de significados, podendo ser considerada uma realidade socialmente construída, constituindo-se em uma forma legitimada a que recorre o indivíduo que tem em vista ascender a uma posição de líder. Essa perspectiva, qualificada como construcionista, evidencia a construção discursiva da liderança: umarealidade gerada, mantida e mudada, mediante a interação discursiva ou o uso social da linguagem (GERGEN, 1995). A análise da liderança na perspectiva proposta no estudo é um tema relevante para nosso tempo e espaço, considerando-se o fato de que as nossas organizações são lideradas por pessoas que incluem na sua formação a literatura aqui mencionada. Estudos que relacionam narcisismo eliderança (KETS DE VRIES E MILLER, 1990; SANKOWSKY, 1995; LUBIT, 2002) alertam para os possíveis danos e problemas
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ocasionados pela presença de indivíduos narcisistas em cargos de liderança, ressaltando os perigos de uma cultura de tolerância ou, mais grave ainda, o enaltecimento do narcisismo em indivíduos que ocupam tais cargos. Para procurar evidências do narcisismo no retrato de líderes e...
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