Gestão Estratégica X Gestão Convencional

de produção agropecuária que sejam compatíveis com os ideais do desenvolvimento sustentável, os aparatos públicos de Ater terão que transformar sua prática convencional e introduzir outras mudanças institucionais, para que possam atender às novas exigências da sociedade. As crises econômica e socioambiental, geradas pelos estilos convencionais de desenvolvimento, recomendam uma clara ruptura com o modelo extensionista baseado na Teoria da Difusão de Inovações e nos tradicionais pacotes…

possibilidades com relação à gestão dos serviços de radiologia e diagnóstico por imagem na especialidade da radiologia convencional, uma vez que observa-se uma carência expressiva ao que tange o processo de gestão nesta área do conhecimento. Assim, ampliadas as oportunidades de atendimento, assistência e atuação, tem-se um diferencial tanto para a população quanto para o próprio profissional. Neste momento é importante colocar que deve-se compreender e modificar a ideia de que…

abertos e fechados 12 1.11. Modelos de gestão e sistemas de informação 12 1.12. Organização para informatização 13 2. Planejamento estratégico empresarial 13 2.1. Visão da Empresa 13 2.2. Missão da Empresa 15 2.3. Análise do Ambiente Externo e Interno 17 2.4. Análise da Situação Atual 19 2.5. Metas e Objetivos 20 2.6. Formulação da Estratégia 22 2.7. Feedback e Controle 24 3. Sistemas de informação 24 3.1. Exemplos de sistemas de gestão sistêmicos: 25 3.2. Sistemas…

operações B. Produtos e processos em produção e operações C. Instalações em produção e operações D. Planejamento e controle da produção e operações Na primeira parte do curso estaremos tratando 6 assuntos: 1. Introdução e evolução histórica da gestão de produção e operações 2. Estratégia de produção e operações 3. Redes de operações de cadeia de valor 4. Pacotes de valor gerados e entregues pelas operações: compostos bens-serviços 5. Medidas e avaliação de desempenho em…

aos clientes e acionistas. Atividades da Logística [Processo Chave (PC); Apoio (AP)] PC – Processamento de Pedidos (Tempo combinado da entrega do produto); PC – Transportes (É a movimentação externa do produto final, entrega ao cliente); PC – Gestão de Estoque (Nível suficiente para suprir a demanda); AP – Armazenagem (Utilização eficiente do espaço necessário a ser utilizado); AP – Movimentação (Como mover M-P na fabricação – ponte rolante, empilhadeira...) AP – Embalagem/Proteção (Forma

trabalha visando sua perpetuação no mercado, porém com a dinâmica em que o mercado atua saber qual o ponto de equilíbrio da organização e assim avaliar se a empresa tem condições de honrar com os seus compromissos é importante para as decisões estratégicas da organização. Para encontrar um ponto de equilíbrio é necessário entender qual é o verdadeiro produto da organização, e estabelecer uma relação entre os “produtos” entregues ao cliente. De um modo geral encontrar o ponto de…

Administração Estratégica é muito amplo. Diversos escritores comentam o tema sob diversas perspectivas. Campos afirma: Gestão Estratégica é uma forma de acrescentar novos elementos de reflexão e ação sistemática e continuada, a fim de avaliar a situação, elaborar projetos de mudanças estratégicas para acompanhar e gerenciar os passos de implementação. Como o próprio nome diz, é uma forma de gerir toda uma organização, com foco em ações estratégicas em todas as áreas. A análise…

Capítulo 6 GESTÃO ESTRATÉGICA COMO PROCESSO Os resultados oriundos de uma gestão estratégica adequada podem ser representados através da capacidade da empresa em atender a demanda do mercado, capacidade essa, refletida nos resultados obtidos. Conseqüentemente, ao ver a gestão estratégica como atividade compatibilizadora entre as forças externas e as capacidades internas de uma organização visando a obtenção de resultados, não fica difícil conceber que, quando ocorrem alterações…

Universidade de Tecnologia Uninter Curso superior em Gestão da produção industrial Pesquisa e desenvolvimento de produto Trabalho Pesquisa de mercado, Projeto integrador a voz do cliente e Ferramentas do APQP Willian de Santana Soares Wallison Guizilini Curitiba 2013 Prof. Edson Medeiros SUMARIO 1.1 RESUMO 1.2 INTRODUÇÃO 1.3 PERFIL DO PRODUTO 1.4 PERFIL

em Gestão Empresarial Pós-Graduação lato sensu, Nível Especialização Junho / 2004 FUNDAÇÃO GETÚLIO VARGAS CURSO MBA EM GESTÃO EMPRESARIAL O Trabalho de Conclusão de Curso Planejamento Estratégico 2004-2007 Correios – Diretoria Regional Noroeste elaborado por: Ângelo Leão Dutra, Carlos Aparecido Teixeira, Marcelo Thomé da Silva de Almeida, Marcos Antônio Pires da Silva, Tânia Terezinha Azevedo Pires da Silva, e Wellington Lopes Mendes, e aprovado pela Coordenação Acadêmica do curso…